الگوی تحلیل ارزش حاصله در سبد پروژه ها
Publish place: 4th International Project Management Conference
Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,120
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC04_100
تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386
Abstract:
در سازمان های پروژه محور که به دلیل تعدد پروژه ها نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها، روند تحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسک های سرمایه گذاری کلان سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است، مدیریت پرتفولیویی پروژه های سازمان به عنوان الگویی مناسب در مدیریت پروژه های سازمان( PPM) به خدمت گرفته می شود. اما این ابزار به خودی خود نتایج مورد انتظار مدیریت ارشد را محقق نخواهد ساخت. حجم انبوهی از پروژه های سازمان در سبدهای مختلف که وضعیت هر کدام معمولا با روش های سنتی برنامه ریزی و کنترل می شود جامعه ای از داده های پراکنده را بوجود می آورد که از حیث ارزش افزوده اطلاعاتی آنطورکه باید و شاید غنی نخواهد بود.
مدیریت ارزش حاصله پروژه مدیریت ارزش حاصله پروژه EVN ابزاری است که قادر خواهد بود در صورت فراهم آوردن بستر مناسب اطلاعاتی و فرآیندی، به عنوان موتور پردازشگر داده های پروژه ای در در قلبPPM ارزش افزوده اطلاعاتی متناسب با انتظارات سازمان را فراهم آورد. در این مطالعه سعی می شود تا به بررسی نحوه ارتباط این دو رویکرد در سازمان پرداخته شود و مختصری نیز در خصوص دستاوردهای مورد انتظار حاصل از کاربرد تلفیقی این دو متد در فعالیت های اجرایی پروژه و به صورت ملموس تشریح گردد.
Keywords:
پروژه- پرتفولیو- ارزش حاصله
Authors
علی مشیری موحد
شرکت ایران خودرو ( دپارتمان استراتژی- مرکز برنامه ریزی پروژه ها)
مصطفی زمانی
شرکت ایران خودرو ( دپارتمان استراتژی- مرکز برنامه ریزی پروژه ها)
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :