سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان

Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 696

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

MEAE01_0066

Index date: 17 March 2016

ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان abstract

هدف تحقیق ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمانی است. این مقاله براساس یافته های تحقیق میدانی در شرکت های فعال در زمینه صنعت نرم افزار شکل گرفته است. برای تدوین چارچوب نظری مدل تحقیق ادبیات و پیشینه تحقیق بررسی و مدل زنجیره ارزش فعالیت های سازمانی مبنای ارزیابی اثر مدیریت دانش بر فرآیندهای سازمانی قرار گرفت. در این تحقیق پس از انجام مطالعات کتابخانه ای و اجرای مصاحبه های اکتشافی،مؤلفه های اثرگذار مدیریت دانش بر بخش های مختلف سازمانی استخراج و از طریق تحقیق زمینه یابی و ابزار پرسش نامه مورد ارزیابی قرار گرفتند. سپس با استفاده از پرسشنامه هر کدام ار مؤلفه های تحقیق مانند فرآیندهای مدیریت دانش،نوآوری(فردی،گروهی و سازمانی)،مهارت های تخصصی کارکنان و رضایت مشتریان مورد سنجش قرار گرفتند. از مدل معادلات ساختاری و نرم افزاریLISRELجهت بررسی روابط میان مؤلفه ها استفاده شد و در پایان صحت روابط مؤلفه ها در مدل مفهومی مورد تایید قرار گرفت.

ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان Keywords:

مدیریت دانش , استراتژی رقابتی تمایز , زنجیره ارزش فعالیت های سازمان , نوآوری , توسعه مهارت های تخصصی کارکنان و رضایت مشتریان از خدمات

ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان authors

محمد احمدی زنوز

مدرس دانشگاه پیام نور استان آذربایجان شرقی(مربی)،کارشناسی ارشد،مدیریت اجرایی(استراتژیک)

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
Firestone, J.M. (2001), , Estimating benefits of knowledge management initiatives: ...
Hafez nia , Mohamad Reza (1998) _ Introduction on Research ...
Boylee _ (2000), :Structural equation modeling: concepts, issues, and applications", ...
Nonaka, I. and H. Takeuchi, The Knowledge Creating Company, Oxford ...
ODell, C. (1996), _ current review of knowledge management best ...
Porter, M.E. (1989), _ competitive forces shape strategy", Harvard Business ...
Smith, R. (2001), "A roadmap for knowledge management', available at: ...
Spender, J.C. (1996), "Making knowledge the basis of a dynamic ...
Wig, K. (1997), "Knowledge management: an introduction and perspective", Journal ...
Zack, M.H. (1999), "Developing a knowledge strategy", California Management Review, ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان" توسط محمد احمدی زنوز، مدرس دانشگاه پیام نور استان آذربایجان شرقی(مربی)،کارشناسی ارشد،مدیریت اجرایی(استراتژیک) نوشته شده و در سال 1394 پس از تایید کمیته علمی اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله مدیریت دانش،استراتژی رقابتی تمایز،زنجیره ارزش فعالیت های سازمان،نوآوری،توسعه مهارت های تخصصی کارکنان و رضایت مشتریان از خدمات هستند. این مقاله در تاریخ 27 اسفند 1394 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 696 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که هدف تحقیق ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمانی است. این مقاله براساس یافته های تحقیق میدانی در شرکت های فعال در زمینه صنعت نرم افزار شکل گرفته است. برای تدوین چارچوب نظری مدل تحقیق ادبیات و پیشینه تحقیق بررسی و مدل زنجیره ارزش فعالیت های سازمانی مبنای ارزیابی اثر مدیریت ... . برای دانلود فایل کامل مقاله ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان با 20 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.