مدیریت استراتژیک مبنای تحول کارآفرینی سازمانی
Publish place: The First International Conference on Management, Economics, Accounting and Education
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 593
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MEAE01_1461
Index date: 17 March 2016
مدیریت استراتژیک مبنای تحول کارآفرینی سازمانی abstract
کارافرینی سازمانی ومدیریت استراتژیک مفاهیمی هستند که از بعد نظری و عملی در دنیای امروز توجه محققان ومدیران زیادی را به خود جلب نموده اند. بسیاری از شرکت ها با بکارگیری این دو مفهوم موفقیت های زیادی کسب نموده اند. از این رو مقاله حاضر به بررسی رابطه بین کارافرینی سازمانی و پنج اقدام خاص مدیریت استراتژیک شامل میزان کاوش یا بررسی محیطی، انعطاف پذیری در برنامه ریزی، افق زمانی برنامه ریزی، مشارکت در برنامه ریزی و ویژگی های کنترل در سازمان ها می پردازد. به عنوان یک نتیجه گیری کلی می توان اظهار نمود که کارافرینی و خلاقیت پدیده های پیچیده ای هستند که تحت تاثیر عوامل مختلفی قرار می گیرند. بنابراین نهادینه کردن انها در سازمان ها مستلزم رویکرد سیستماتیک واقع گرایانه و بلند مدت است و رویکرد های جزئی کوتاه مدت و مقطعی کارساز و مفید نخواهند بود. هدف از انجام این تحقیق بررسی تاثیر مدیریت استراتژیک برکارافرینی سازمانی می باشد. روش تحقیق در این مقاله مروری و مطالعه اسنادی بوده و برای جمع اوری اطلاعات از منابع کتابخانه ای و الکترونیکی استفاده شده است.
مدیریت استراتژیک مبنای تحول کارآفرینی سازمانی Keywords:
مدیریت استراتژیک کارافرینی سازمانی کنترل برنامه ریزی
مدیریت استراتژیک مبنای تحول کارآفرینی سازمانی authors
بابک شیرازی
عضو هیئت علمی دانشگاه علوم و فنون بابل، گروه مهندسی صنایع
محمد ابراهیم غلامی تروجنی
دانشجویی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره وری
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :