تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر استراتژ؛ی بازارایابی و عملکرد سازمانی مطالعه موردی : شرکتهای کوچک و متوسط شهرستان سنندج
Publish place: 2nd International Conference on Economics, Management, Accounting with Value Creation Approach
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 623
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MAVC02_080
Index date: 18 March 2016
تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر استراتژ؛ی بازارایابی و عملکرد سازمانی مطالعه موردی : شرکتهای کوچک و متوسط شهرستان سنندج abstract
پژوهش حاضر به تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر استراتژی بازاریابی و عملکرد سازمانی شرکتها ی کوچک و متوسط شهرستان سنندج پرداخته است جامعه آماری در این پژوهش عبارت است از مدیران شرکتهای کوچک و متوسط شهرستان سنندج که برابر با 340 نفر بوده و تعداد 180 نفر به عنوان نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران انتخاب گردید. پژوهش حاضر کاربردی از نوع توصیقی همبستگی است نوع پژوهش برقراری همبستگی میان ابعاد مدل مورد آزمون است که میزان مداخله ی پژوهشگر در آن حداقل ممکن است و کلیه رویداد و فرضیه ها در شرایط و وضعیت طبیعی آزمون می شود پژوهش حاضر تک مقطعی می باشد . از میان فرضیات فرعی بررسی چشم انداز چند گانه بر پیچیدگی در رتبه اول عملکرد مبتنی بر مشتری در رتبه دوم عملکرد مبتنی بر کارایی در رتبه سوم عملکرد مبتنی بر امور مالی در رتبه چهارم ابتکار در رتبه پنجم و آخر قرار گرفته است.
تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر استراتژ؛ی بازارایابی و عملکرد سازمانی مطالعه موردی : شرکتهای کوچک و متوسط شهرستان سنندج Keywords:
تاثیر پیچیدگی استراتژیک بر استراتژ؛ی بازارایابی و عملکرد سازمانی مطالعه موردی : شرکتهای کوچک و متوسط شهرستان سنندج authors
فخرالدین معروفی
هیئت علمی دانشگاه کردستان
مهران قادری مزی
کارشناس ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :