مدیران خرید و جهانی شدن

در دنیای امروز که رقابت بین سازمانها و بنگاههای اقتصادی شدت فزاینده ای یافته است ، افزایش قدرت رقابتی نمودن سازمانها در این شرایط لازمه بقاء آنان می باشد . بدین منظور سازمانها نیاز به وجود یک مدیریت مناسب و موثر بر عملکرد خود به منظور ارائه محصولات و خدمات با کیفیت مورد نظر مشتری دارند تا بدینوسیله با جلب رضایت مشتری تلاش در جهت حفظ مشتریان کنونی نموده و عرصه را جهت جذب مشتریان بالقوه فراهم نماید تا بتواند علاوه بر حفظ سهم بازار خود آن را نیز افزایش دهد ، لذا ضروری است سازمانها در سه مرحله به صورت هماهنگ اقدام به بستر سازی مناسب و مطلوبی نموده تا به اهداف برنامه ریزی شده فوق دست یابند . این مراحل در هر سازمانی شامل ورودیهای سازمان ، فرآیندهای داخلی و خروجی های سازمان می باشد . مهمترین مرحله که در شروع فرآوری هر محصول یا خدمت صورت می پذیرد ورودیهای سازمان یا به عبارتی مواد ، تجهیزات ، لوازم یدکی و سایر ملزومات مورد نیاز سازمان می باشد که در صورت تامین به موقع و با کیفیت مناسب در موفقیت کلیه مراحل فرآوری محصول یا خدمت حائز اهمیت ویژه ای می باشد . مدیران خرید و تدارکات در این زمینه نقش حیاتی را ایفا می نمایند چرا که با خرید به موقع و در نقطه بهینه سفارش که با توجه به میزان تقاضای واحدهای داخلی سازمان و با درنظر گرفتن تعادل اقتصادی بین هزینه های نگهداری و هزینه های سفارش دهی صورت می گیرد . با فراهم شدن مقدمات ورود ایران به سازمان جهانی تجارت ، تهدیدات و فرصتهای نوینی در عرصه اقتصاد پدید خواهد آمد که از جمله مدیران خرید را با شرایط جدیدی روبرو خواهد نمود و پیامدهایی را در این خصوص به بار خواهد آورد . در وهله نخست فرصتهایی برای سازمانها حاصل می گردد که از آن جمله می توان به تامین مواد ، تجهیزات و لوازم از منابع تامین جهانی که با قیمت مناسب تر و کیفیت بالاتر و زمان تحویل کوتاهتری می باشند ، اشاره نمود که منجر به خرید موفق تر و بهتر گردیده و در نهایت موجب کارکرد مطلوبتر فرآیندهای داخلی شده و قیمت تمام شده را همراه با حفظ کیفیت محصولات و خدمات کاهش می دهد . با نگاه ازمنظر دیگر در می یابیم که تهدیداتی نیز سازمانها رابه چالش می کشاند که از آن جمله می توان به ارائه محصولات و خدمات سازمانهای پیشرو و توانمند جهانی در بازارهای ملی و جهانی اشاره نمود که با کیفیت به مراتب بالاتروقیمتهای پائین تروخدمات پس از فروش مناسب تر در رقابت با سازمانهای ایرانی می توانند سهم بازار را دراختیار گرفته و حتی منجر به اضمحلال سازمان گردند . با تلفیق فرصتها و تهدیدات بالقوه پیرامونی در فرآیند جهانی شدن و با توجه به نقاط قوت و ضعف سازمانها ، مدیران خرید با دیدگاه و تفکر استراتژیک می توانند از هم اکنون با ایجاد بسترها و زیرساختهای مناسب جهت استفاده از فرصتهای بالقوه و حتی فراتر از آن تبدیل نمودن تهدیدات بالقوه پیرامونی به فرصتها ، از جهانی شدن اقتصاد حداکثر بهره را برده و در اعتلای سازمان موثر باشند