تغییرات تکنولوژی در صنایع تولیدی ایران
Publish place: First National Conference on Industrial Economics Iran
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,790
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NCIEI01_090
Index date: 2 July 2016
تغییرات تکنولوژی در صنایع تولیدی ایران abstract
اهمیت سطح تکنولوژی به حدی است که در اسناد بالادستی جمهوری اسلامی ایران نیز بدان توجه ویژهای معطوف گردیده و یکی از مهمترین اهداف در این اسناد، دسترسی به سطح فناوری مطلوب معرفی شده است. بر این اساس و با توجه به اهمیت سطح تکنولوژی در صنعت اینمقاله میکوشد با روش تحلیلی- توصیفی، سطح تکنولوژی صنایع تولیدی ایران را در سطح کدهای دو رقمیکدهای دو رقمی طی دوره 1392-1384 با گذشت یک دهه از سند چشمانداز جمهوری اسلامی ایران مورد ارزیابی قرار دهد.یافتههای این پژوهش حاکی از آن است که سهم صنایع با تکنولوژی برتر بر اساس هر سه معیار کمتر از سایر سطوح تکنولوژی بوده و این در حالی است که اگرچه در ابتدای دوره صنایع با سطح تکنولوژی متوسط بیشترین سهم را دارا بوده اما با معیار تولید از اواخر برنامه چهارم سهم صنایع منبعگرا افزایش یافته بهگونهای که در انتهای دوره جایگاه نخست را به خود اختصاص داده است. بر اساس نتایج این مطالعه بهرهوری نیروی کار با معیارهای تولید و ارزش افزوده در تکنولوژی برتر کمتر از واحد است. به عبارتی، در این سطح تکنولوژی از تمامی ظرفیت نیروی کار در ایجاد تولید و ارزش افزوده استفاده بهینه نشده است.
تغییرات تکنولوژی در صنایع تولیدی ایران Keywords:
تغییرات تکنولوژی در صنایع تولیدی ایران authors
محمدعلی فیضپور
عضو هیأت علمی دانشگاه یزد،
مرضیه شاکری حسینآباد
کارشناس ارشد اقتصاد، دانشگاه یزد
مریم جمعآور
دانشجوی کارشناس ارشد اقتصاد، دانشگاه یزد
زهره شبانی
دانشجوی کارشناسی رشته اقتصاد صنعتی، دانشگاه یزد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :