بررسی نظری تاثیرپیاده سازی شش سیگما برقوه خلاقیت کارکنان دریک سازمان

در سالهای اخیر شش سیگما مورد توجه بسیار قرار گرفته است. ولی از آنجایی که شش سیگما یک مدیریت مبتنی بر داده ها و اطلاعات است، بسیاری از سازمانها و کارکنانشان با این نگرانی مواجه هستند که مبادا حضور در سازمانی که با دادهها و حقایق مدیریت می شود، و نقشها و مسئولیت های کارکنان آن به دقت شرح داده شده است، خلاقیت آن ها را محدود نماید. بنابراین در مقاله حاضر سعی گردیده است تاثیر شش سیگما بر روی خلاقیت کارکنان مورد بررسی قرار گیرد و به این سؤال که آیا واقعا شش سیگما قوه خلاقیت کارکنان سازمان را کاهش می دهد، پاسخ داده شود. از این رو ابتدا این مهم مورد بررسی قرار می گیرد که پیاده سازی پروژه های شش سیگما چگونه ممکن است موجب کاهش قوه خلاقیت کارکنان یک سازمان شود، و سپس به ارزیابی عوامل، و باید و نباید های لازم برای اجرای موفق پروژه های شش سیگما پرداخته می شود. در نهایت بر اساس مطالعات انجام شده نتیجه گیری می شود که شش سیگما نه تنها قوه خلاقیت کارکنان را کاهش نمی دهد بلکه وجود، و در نگاهی جدی تر، رشد و شکوفا نمودن این خصیصه اخلاقی در اعضای تیم، از خطی مشی های اساسی و غیر قابل عبور از احکام اجرایی پروژه های شش سیگما محسوب می شود