بررسی ارتباط خوش بینی مدیریت با کارایی سرمایه گذاری و ارزشیابی شرکت
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 751
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICOAC01_406
Index date: 30 July 2016
بررسی ارتباط خوش بینی مدیریت با کارایی سرمایه گذاری و ارزشیابی شرکت abstract
هدف این پژوهش بررسی ارتباط بین خوش بینی مدیریت با کارایی سرمایه گذاری و ارزشیابی شرکت در بورس اوراق بهادار- تهران می باشد. برای دستیابی به اهداف پژوهش تعداد 79 شرکت با روش نمونه گیری حذف مستقیم برای دوره مالی 58315871 انتخاب شد. بررسی داده ها به روش ترکیبی صورت گرفته است. برای اندازه گیری خوش بینی مدیریت شرکت از سود هر سهم واقعی و پیش بینی شده و برای کارایی سرمایه گذاری از مدل بیدل و همکاران و برای ارزشیابی شرکت از شاخص کیو توبین استفاده گردید. برای جمع آوری داده ها از نرم افزار ره آورد نوین و همچنین برای پردازش داده ها از نرم افزارspssاستفاده شده است. این پژوهش دارای سه فرضیه اصلی می باشد که برای آزمون این فرضیه هااز روش همبستگی و رگرسیون چند متغیره استفاده شده است. نتایج به دست آمده حاکی از این است که ارتباط بین خوش بینی مدیریت با کارایی سرمایه گذاری و همچنین ارتباط خوش بینی مدیریت و ارزش شرکت در شرکت های کم سرمایه گذار پذیرش شده و ارتباط خوش بینی مدیریت و ارزش شرکت در شرکت های بیش سرمایه گذار عدم پذیرش می با شد
بررسی ارتباط خوش بینی مدیریت با کارایی سرمایه گذاری و ارزشیابی شرکت Keywords:
بررسی ارتباط خوش بینی مدیریت با کارایی سرمایه گذاری و ارزشیابی شرکت authors
رسول برادران حسن زاده
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز- ایران
یونس بادآورنهندی
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تبریز- ایران
زهرا بخشی
کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات آذربایجانشرقی- ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :