تجزیه و تحلیل علل تأخیرات در بخش مهندسی (E) پروژ ه های EPC پتروشیمی (مطالعة موردی)

از عمده مشکلات بارز در اجرای پروژه ها، تأخیرات پروژه میباشد، به طور کلی تأخیر هرگونه عدول از توافقات زمان بندی شده متأثر از عوامل درونی و بیرونی سیستم می باشد که بعضاً باعث ایجاد مشکلاتی برای صاحب قرارداد (کارفرما) و مجری (پیمانکار) م یگردد. این مقاله براساس اطلاعات دریافتی از وضعیت پیشرفت پروژ ههای یکی از شرکتهای ارائه دهندة خدمات مشاور مهندسی، فعال در پروژه های EPC تهیه گردیده و هدف از تهیه آن تشریح و روشن تر ساختن علل و مشکلات تاخیر در اجرای پروژ هها م یباشد. با توجه به تعدد پروژه های فعال در شرکت مورد بررسی، شناسایی عوامل تأخیروکنترل و پیشگیری آنان جهت جلوگیری یا کاهش تأخیرات و هدایت منابع و امکانات موجود به سمت استفاده بهینه و افزایش کارایی، مفید و حایز اهمیت خواهد بود. همچنین با توجه به پیچیدگی، ویژگی، و حساسیت خاص پروژه های EPC در ابعاد مهندسی، اجرایی و قراردادی، تأخیرات ایجاد شده در این پروژه ها حائز اهمیت بوده ونیاز به بررسی و تجزیه و تحلیل علمی دارد. در این راستا، در این مقاله با توجه به اصل اجتنا بناپذیر تأخیرات و تأثیرات آن بر پروژه، با تمرکز بر تأخیرات رخ داده در پروژه ها، به تجزیه و تحلیل علل ایجاد تأخیرات و منشأ بروز آنها پرداخته شده است، این موارد شامل عواملی چون عدم قطعیت های حاکم بر مسایل مهندسی و اجرایی، تغییر در مفروضات اولیه پروژه، تغییر در محدوده و دامنه کاری پروژه، ضعف در مطالعات اولیه، عوامل محیطی و تأثیرات آن، بی تجربگی مجریان پروژه ها، نبود امکانات لازم و کافی و غیره میباشد.

Keywords:

تأخیر , تأخیرات پروژه , آنالیز تأخیرات , عوامل تأخیر , تأثیرگذاری عوامل تأخیر , مدیریت پروژه