تعیین اولویت های توسعه تکنولوژی در یک سازمان تحقیق و توسعه از طریق ترسیم نقشه راه

سازمان ها از ابزار نقشه راه برای اهداف استراتژیک مختلفی بهره می برند و دلیل این موضوع تنوع ابزارها، رویکرد ها و تکنیک های موجود در این بحث است. ویژگی اصلی فرایند ترسیم نقشه راه استفاده از ساختاری مبتنی بر زمان و معمولا گرافیکی است که به منظور تدوین، نمایش و ایجاد ارتباط میان برنامه های راهبردی در سطوح مختلف به کار می رود. مهم ترین کارکردهای نقشه راه عبارتند از: بهبود فرآیند برنامه ریزی، کمک به مدیریت اثربخش تحقیق و توسعه محصولات و خدمات جدید. ساختار نقشه های راه و چگونگی ترسیم آنها بسته به نوع فعالیت سازمان و هدف از ترسیم کاربردشان، متفاوتند. یکی از انواع نقشه راه که در مدیریت تکنولوژی کاربرد دارد، نقشه راه تکنولوژی نامیده می شود که در سازمان های مختلف و از جمله سازمان های تحقیق و توسعه و تکنولوژی محور کاربرد دارد.هدف از تدوین این مقاله، ارایه مدلی برای تصمیم گیری درباره اولویت های سرمایه گذاری در پروژه های توسعه تکنولوژی در یک سازمان تحقیق و توسعه است. برای این کار از فرایند ترسیم نقشه راه تکنولوژی بهره می بریم.