تبیین پیوند معماری سرویس گرا با فرآیند برنامه ریزی استراتزیک سازمان

امروزه فرآیند تدوین معماری سازمانی که در آغاز به عنوان روشی برای برنامه ریزی لایه فناوری اطلاعات در سازمان ابداع شده بود، رفته رفته دامنه کاربرد وسیع تری یافته و با ورود به حوزه های راهبردی تر در ساختار سازمانی شامل مدل سازی و بهبود فرآیندهای کسب وکار و استراتژی کلی سازمان، اهمیت خویش را نشان داده است. یکی از مشکلاتی که همواره توفیق پروژه های معماری سازمانی را تهدید می کرده است، عدم ارتباط صحیح این گونه پروژه ها با فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سازمانی بوده است به گونه ای که ابهام در استراتژی های سازمانی و نبود یک فرآیند رسمی تدوین استراتژی که ورودی های موردنیاز برای شروع فرآیند معماری سازمانی را تامین کند، همواره از مهمترین دلایل شکست پروژه های معماری سازمان محسوب می شود. نوع نگاه به سازمان بر اساس ساختار سلسله مراتبی ، فرآیندی و سرویس گرایی و طراحی معماری سازمانی متناسب با آن، نقش مهمی در تسهیل پیوند برنامه ریزی استراتژیک و معماری سازمان ایفا می کند ،بر این اساس در ادامه با بررسی مولفه ها و اولویتهای مد نظر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و مدل معماری سرویس گرا ، تطابق افزونه این دو با ک یدیگر تبیین می شود، که این موضوع امتیاز روش سرویس گرا بر سایر مدلها را در این خصوص نشان می دهد.