بررسی روند تشکیل سرمایه در اقتصاد ایران با تأکید بر نقش مدیریت بانک ها
Publish place: پنجمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و دومین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری های باز
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 978
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF05_537
تاریخ نمایه سازی: 21 شهریور 1395
Abstract:
منبع تشکیل سرمایه، پس انداز است هر چه میزان پس انداز بیشتر شود شرایط برای سرمایه گذاری هموارتر خواهد بود. مصرف یک جامعه تابعی از درآمد ملی است با افزایش یا کاهش درآمد ملی مصرف نیز افزایش یاکاهش پیدا می کند که این خود تأثیر لازم را بر تشکیل پس انداز )که همان پس انداز خانوارها پس انداز مؤسسات و بنگاه های اقتصادی و پس انداز دولتی است خواهد گااشت. در صورتی تشکیل پس اندازها می تواند به تشکیل سرمایه منجر شود که مراحل زیر بطور متوالی و مستمرصورت گیرد افزایش حجم واقعی پس انداز در جامعه، جمع آوری و تراکم منابع مالی پس انداز شده از سوی مؤسسات پولی و مالی،سرمایه گذاری وجوه پس انداز شده به منظور تمرکز بیشتر تشکیل سرمایه در کشورهای در حال توسعه بسیار حائز اهمیت است این کشورها برای رهایی از دور تسلسل فقر نیازمند تمرکزبیشتر سرمایه و استفاده مطلوب تر و کامل تر از منابع بالقوه و بالفعل ستند زیرا زمانی که افراد جامعه درآمد پایینی دارند پس انداز کاهش پیدا می کند در نتیجه به دلیل کاهش سرمایه گذاری تولید هم کاهش می یابد وقتی تولید کم می شود درآمد، پس انداز، سرمایه گاذری و تولید پایین می آید درنتیجه منجر به تشدید فقر میشود و این دو در تسلسل همچنان ادامه می یابد مگر اینکه از طریق پس انداز و تشکیل سرمایه درآمدها را افزایش دهند بنابراین تقاضا برای کالاها زیاد می شود و بازار گسترش می یابد
Keywords:
Authors
سیدهاشم کامیاب
فوق لیسانس اقتصاد دانشگاه پونا کشور هندوستان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :