نقش سیستم بهبود مستمر کایزن در تصمیم گیری و مدیریت هزینه

در عصر کنونی کسب و کار، سازمان مجموعه ای است از فرایندهایی که هدف آنها، آفرینش ارزش برای مشتری و سازمان است. مدیران سطوح بالاتر سازمان باید همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود امور سازمان نمایند و انجام امور جاری را که جنبه نگهداری دارند به سطوح پایین تر واگذار کنند. تشدید رقابت باعث می گردد که مدیران مجبور به توجه به دو عامل بهبود مستمر و مدیریت هزینه ها داشته باشند تا موفقیت خود را تضمین نمایند. مدیریت هزینه یک سیستم برنامه ریزی و کنترل هزینه هاست که روش های متفاوتی برای ایجاد آن وجود دارد. مدیران باید تلاش کنندبنابر موقعیت و شرایط خویش، روشی برای مدیریت موثر هزینه انتخاب و با اجرایی کردن آن، هزینه های خود را کنترل کرده و کاهش دهند. یکی از مهمترین اجزا فرایند مدیریت هزینه داشتن فرایند بهبود مستمر(کایزن) است. هزینه یابی کایزن یکی از روشهای افزایش بهره وری می باشد که مبتنی بر بهبود مستمر محصولات و فرایند تولید است. کلید بهبود مستمر، معمولا همراه با نو آوری و خلاقیت فعالیت های کوچک است نه نوآوری های شگرف و بزرگ. به طور کلی هزینه یابی کایزن بر کاهش های کوچک در هزینه ها در طول چرخه عمر محصولات تمرکز دارد. این پژوهش با تکیهبر تجربه های پیشین به منظور ارزیابی روش های کاهش هزینه، بهبود بهره وری و روش های کاهش ضایعات انجام شده است، روش تحقیق این پژوهش از نوع کتابخانه ای و با بررسی نظریه ها و مقالات داخلی و خارجی در این زمینه صورت گرفته است. به دلیل اهمیت حیاتی بهبود مستمر و نقش آن در تداوم حیات، رشد و گسترش شرکت ها مقاله حاضر ضمن بررسی مفهوم بهبود مستمر و ضرورت طرح ریزی و برنامه ریزی برای اعمال آن به تشریح عملیاتی آن نیز می پردازد و نتایج حاصل از پژوهش نشان می دهد که اجرای موفقیت آمیز کایزن در سازمان ها و در صورت استمرار این عملیات دستیابی به موفقیت و مدیریت موثر هزینه ها محقق خواهد شد.

Keywords:

بهبود مستمر(کایزن) , تصمیم گیری , هزینه یابی کایزن , مدیریت هزینه