استراتژی زنجیره ارزش معکوس، از ژاپن تا چین

جهانی سازی سبب پییچده تر شدن دنیای رقابتی شرکتها شده است و شرکتهای پیشرو برای افزایش سود خود باید برخی ازفعالیت های کم اهمیت تر خود را برون سپاری کنند. این امر سبب استفاده شرکت های تولیدکننده قطعات از استراتژی هایکاهش فاصله استفاده کنند. یکی از استراتژی های مرسوم کاهش فاصله استراتژی زنجیره ارزش معکوس است. در استراتژیزنجیره ارزش معکوس شرکتها با گرفتن نقش تولیدکننده قطعات اصلی در گام ابتدایی، تولیدکننده طراحی اصلی در گام دومو تولیدکننده برند شخصی در گام سوم، مسیری کوتاه تر را برای توسعه طی می کنند. در طی این مسیر شرکتها با چالش هایمتعددی مانند وابستگی به مشتری، بخش تحقیق و توسعه ضعیف، توان مالی محدود و نداشتن استراتژی های بازاریابی مناسبروبرو می شوند. برای غلبه بر این چالش ها برخی شرکتها با طی مسیر کامل استراتژی زنجیره ارزش معکوس، یا قسمتی از اینمسیر هزینه های خود را کاهش می دهند که این امر منجر به ثبات در شرایط شرکتها و پیشرفت سریعتر در زنجیره ارزشجهانی می شود.

Keywords:

تولیدکننده قطعات اصلی , تولیدکننده طراحی اصلی , تولیدکننده برند شخصی , استراتژی کاهش فاصله , استراتژی زنجیره ارزش معکوس