هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و مقایسه آن با هزینه یابی سنتی و حسابداری مدیریت استراتژیک

هزینه یابی بر مبنای فعالیت تکنیکی برای تخصیص دقیق منابع مستقیم و غیرمستقیم یک سازمان بر مبنای میزان مصرف آنها در فعالیتهای صورت گرفته است. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی است که میتواند به طور مجزا و یا همراه با سیستم های موجود هزینه یابی در جهت فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها استفاده شود . یکی از ویژگیهای مهمABCکه آن را از سیستم های سنتی متمایز می سازد، توجه به پدیده های نوین عملیاتی و اثرات تکنولوژی حاکم بر وضعیت موجود است و تا حد ممکن با بکارگیری روشهای مناسب، این اثرات را به طورکمی جذب خدمات ارائه شده می کند .این سیستم در مقایسه با سیستم های هزینه یابی سنتی به دلیل استفاده از مبنای تفاوت، به راحتی قادر به محاسبه و سنجش تأثیر روشهای نوین در محاسبه بهای تمام شده خدمات می باشد . این مقاله بهروش توصیفی مروری انجام گرفته و داده های مورد نیاز از منابع کتب، مقالات و سایتهای معتبر داخلی و خارجی گردآوری شده است. در این مقاله ضمن تحلیل معیارهای چندگانه هزینه یابی برمبنای فعالیت برمبنای تکنیکهای طبقه بندی، به تجزیه و تحلیل مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک با یک نگاه ابزاری پرداخته و سپس پیشرفت های حسابداری مدیریتاستراتژیک که سعی در بهبود مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارند، تبیین شده است. در خاتمه ضمن تشریح دلایل استفاده از روشABC به کمک مطالعه موردی مفروضات با واقعیت تطبیق داده شده است

Keywords:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت , حسابداری بهای تمام شده , حسابداری مدیریت استراتژیک