نقش به کارگیری فرایند های طراحی خلاقه در مدیریت پروژه

برنامه ریزی مهمترین بخش عملکرد مدیریت است. در واقع عمومی ترین فرایند مشخص نمودن اهداف وانتخاب ابزارها برای رسیدن به اهداف است. که مهمترین هدف نیز برپایه فرضیه های مدیریتی در مورد اهداف شرکت، توانایی، جایگاه سازی مشخص می شود. برنامه ریزی و استرا تژی در اختیار اهداف پروژه است بنابراین انتخاب متدهای خلاقه و ارزیابی آن ها در طول فرایند امکان پیش بینی موقعیت های پیش رو را آسان می کند و سمت و سوی مدیریتی پروژه را مشخص می کند در واقع طراحی فرایند خلاقه یک اینده مطلوب و شناسایی مسیر برای دست یافتن به ان را در روند پروژه فراهم می کند. در این پژوهش با تمرکز بر این که چه متدهایی می تواند برای افزایش خلاقیت و مدیریت در فرایند با قدرت به کار برده شود؛ فرایندهای مختلف مورد بررسی قرار گرفت. نتایج نشان می دهد که با در نظر گرفتن چندین معیار مدیریت از جمله کیفیت، استراتژی و برنامه ریزی، خلاقیت و نواوری، تغییرات تکنولوژی و رقابت در برنامه ریزی و فرایند می توان استراتژی اتخاذ کرد که همه جوانب آینده شرکت در طولانی مدت که قطعیت ندارند را مورد توجه قرار دهد و همچنین با این مدل برنامه ریزی ای که تمایل به موقعیت های پیش بینی شده و هداف کوتاه مدت پروژه دارد، پوشش داده شود.

Keywords:

مدیریت , فرایند طراحی , خلاقیت , استراتژی