بررسی تاثیر سرعت نوآوری تکنولوژی در بومی سازی با در نظر گرفتن عامل میانجی سیاست های دولتی در صنعت خودرو
Publish place: کنفرانس بین المللی مدیریت و حسابداری
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 543
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGECONF01_495
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
Abstract:
نقش و جایگاه صنعت خودرو سازی در توسعه اقتصادی و نیز سهم اشتغال زایی آن در کشورهای مختلفی مورد مطالعه بسیاری از پژوهشگران بوده است. بومی سازی صنعت خودرو سازی مورد توجه بسیاری از کشورهای در حالتوسعه قرار گرفته است که به علت داشتن تکنولوژی سطح پایین و اساساً تولید با تیراژ پایین با چالش هایی روبرو هستند. بنابراین اکثر کشورها از سیاست های گوناگونی با هدف محلی کردن تولید کالاهای مصرفی به صورت داخلیبهره میگیرند، در این پژوهش به منظور استخراج دانش خبرگی و کاربرد آن در استخراج متغیرهای تصمیم گیری و طراحی سیستم خبره، تیمی از متخصصان در حوزه مدیریت تکنولوژی و صنعت خودرو تشکیل گردید. سپس با توجه به هدف دست یابی به هدف پژوهش که بررسی تاثیر نوآوری تکنولوژی و سیاست های دولت در بومی سازی بر خودرو سازیمی باشد، یک مدل سیستمی خبره فازی ارائه می گردد. نهایتاً بر اساس خروجی سیستم خبره، مدل سازی نهایی ارزیابی سطح داخلی سازی برای استنتاج سطوح مختلف شبیه سازی گردید. نتایج نشان می دهد هر دو عامل درداخلی سازی موثر بوده و اگر شرکتی بخواهد سطح داخلی سازی خود را ارتقا دهد می بایست هم حمایت های دولتی را بهمراه داشته باشد و هم سطح نوآوری تکنولوژی شرکای تجاری مطابق با سطح جذب تکنولوژی شرکت باشد.
Keywords:
Authors
مریم افضلی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران
صادق عابدی
عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، گروه مدیریت، قزوین، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :