بررسی ابعاد ساختار سازمانی مرزبانی بندرعباس
Publish place: The Second National Conference on Modern Management Sciences and Socio-Cultural Planning in Iran
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,391
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MPCONF02_094
Index date: 25 January 2017
بررسی ابعاد ساختار سازمانی مرزبانی بندرعباس abstract
ساختار سازمانی، چارچوبی است که به وسیله آن فعالیت های سازمان شامل تقسیم کار ، سازماندهی و هماهنگی موردبررسی قرار می گیرد . هر سازمان دارای ساختار خاصی بوده و معمولاً این ساختار به گونه ای طراحی شده تا کارکنان سازمان در هنگام کار با یکدیگر هماهنگ و قابل کنترل نیز باشند. ملاک پژوهش ساختار سازمانی در پژوهش حاضر است. به اعتقاد رابینز، ساختار سازمانی از سه بعد پیچیدگی، رسمیت و تمرکز تشکیل شده که در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفته است و با توزیع پرسشنامه بین 210 نفر از جامعه 438 نفری کارکنان مرزبانی میزان تأثیر ابعاد سنجیده شد. جهت سنجش ابعاد ساختار سازمانی مطابق پرسشنامه استاندارد رابینز (1987)اقدام نموده ایم. پیچیدگی: حدود تفکیک را درون سازمان نشانم بدهد. همچنین بیانگر میزان تخصص گرایی، تقسیم کار و تعداد سطوح در سلسله مراتب سازمان و میزان پراکندگی واحدهای سازمانی از لحاظ جغرافیایی است (رابینز 1384) پیچیدگی، خود پیچیدگی عمودی، افقی و جغرافیایی را شامل می شود. منظور از پیچیدگی جغرافیایی، تفکیک بین واحدها بر اساس موقعیت جغرافیایی است. پیچیدگی عمودی، بیانگر میزان سطوح سازمان و لایه های مدیریتی در سازمان است و پیچیدگی افقی، تفکیک و تعداد مشاغل هم رده را در یک سطح سازمانی نشان می دهد. رسمیت: میزان اتکای یک سازمان به قوانین، مقررات و رویه ها برای هدایت رفتار کارکنانش، رسمیت نام دارد. به طور کلی، رسمیت به میزان تدوین و مکتوب کردن قوانین، مقررات، دستورالعمل ها، آئین نامه ها، شرح مشاغل و وظایف پرسنل ... گفته می شود که در سازمان مورد توجه قرار گرفته و به ثبت رسیده است. رسمیت دو بخش دارد: بخش اول، میزان مکتوب شدن قوانین و آئین نامه ها و ... در سازمان و بخش دوم، میزان رعایت، اجرا و کنترل این قوانین و مقررات و دستورالعمل ها است (منوریان 1378). تمرکز: به اعتقاد رابینز، تمرکز نسبت به دو جزء دیگر ساختار سازمانی، بحث انگیزتر است. به اعتقاد بیشتر نظریه پردازان، به میزانی که تصمیم گیری در یک نقطه واحد در سازمان متمرکز شده است، تمرکز گفته می شود. تراکم قدرت در یک نقطه، بر تمرکز دلالت دارد و عدم تراکم یا تراکم کم، نشانه عدم تمرکز است. تمرکز به میزان استقلال یک شغل در تصمیم گیری و انتخاب توجه دارد. برخی از زیرمجموعه های تصمیم گیری که می توانند محدودهای متمرکز را شکل دهند، تعیین برنامه ها، تخصیص امکانات، جذب منابع، اعطای پاداش، استخدام و اخراج، ارزیابی عملکرد، ارتقا، تنظیم و اختصاص بودجه، دسترسی به اطلاعات و کنترل بر فرایندها هستند.
بررسی ابعاد ساختار سازمانی مرزبانی بندرعباس Keywords:
بررسی ابعاد ساختار سازمانی مرزبانی بندرعباس authors
مجید کریم پور
کارشناس ارشد مدیریت دولتی
محمد منتظری
استادیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی سیرجان
علیرضا فتحی زاده
استادیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی سیرجان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :