سازمان اخلاق گرا و تاثیر آن بر سازمان های ورزشی (بارویکرد اسلامی)
Publish place: اولین همایش بین المللی پژوهش های نوین در مطالعات مدیریت
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,345
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MCONFKHA01_180
تاریخ نمایه سازی: 6 اردیبهشت 1396
Abstract:
اخلاقیات به عنوان مجموعه ای از ارزش ها و باورها، اصول، مبانی، بایدها و نباید ها می تواند نقش مهمی در مدیریت اثربخش سازمان ها ایفاکند همچنین میتواند یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان ها تلقی شودو مدیریت نیز جهت شناخت و برنامه ریزی این موفقیت همچنین شناساییموانع و راهکارها و تقویت نقاط مثبت عمل می کند. سازمان های ورزشی باتوجه به گستردگی آن ها در سطح کشور مورد بررسی قرار گرفته شد تابعنوان پایه گذار سازمان های اخلاق گرا، که بسیار با منش ورزشکارانه اینقشر نیز همخوانی دارد، در این مسیر پیشقدم باشد. در این مقاله تعاریفبنیادین اخلاق در سازمانها بررسی شد و با موازین اسلامی نیز مزین گردید.نهایتا عوامل تاثیر گذار بر رفتار اخلاقی کارکنان سازمان و همچنین ارزشهای اخلاقی در سازمان مطرح گردید. و سازمان اخلاق گرا بعنوان پیشنهادویژه جهت رفع فسادهای اداری و بهبود عملکرد سازمانی تشریح می گردد.پیشنهاد می شود در پژوهش های آتی با پیاده سازی سازمان اخلاق گرا دربخش هایی از سازمانهای ورزشی به مقایسه بهبود عملکرد و تاثیر این عواملبر سازمان پرداخته شود تا با مطالعات کمی بتدریج این مدل سازمانی درتمام سازمان ها نهادینه شود.
Keywords:
Authors
مهدی خیراندیش
دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
هاجر معمایی
دانشجوی دکتری مدیریت رفتارسازمانی دانشکده مدیریت دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
برانوش نیک بین
دانشجوی دکتری مدیریت رفتارسازمانی دانشکده مدیریت دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :