جانشین پروری پست مدیریت پروژه و ریاست کارگاه گروه مهندسی سپاسد
Publish place: دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 782
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IPMC12_008
Index date: 26 April 2017
جانشین پروری پست مدیریت پروژه و ریاست کارگاه گروه مهندسی سپاسد abstract
در این تجربه مدیریتی به ارایه یک راهکار برای شناسایی ،ارزیابی ، توسعه و توانمندسازی و ارتقاء کارکنان مستعد در پست های مدیریت پروژه و ریاست کارگاه در گروه مهندسی سپاسد خواهیم پرداخت . پس از مطالعات فراوان و برگزاری کارگروه های تخصصی ، گام هایذیل برای این فرآیند تعیین و اجرایی گردید : - شناسایی شایستگی های پست هدف در پنج بعد )شایستگی های دانشی ،رفتاری ، عملکردی ،آشنایی با صنعت و سازمان(- تشکیل خزانه استعداد - ارزیابی های مرحله ای )آزمون های تخصصی ، روان شناختی ، بررسی سوابق و کانون ارزیابی ( - تشکیل کمیسیون پرورش مدیران آینده به منظور تصمیم گیری در مورد برگزیدگان نهایی طرح - استفاده از نتایج )ارتقاء ،جابه جایی ،توسعه و توانمندسازی و اقدام های حمایتی (
جانشین پروری پست مدیریت پروژه و ریاست کارگاه گروه مهندسی سپاسد Keywords:
جانشین پروری پست مدیریت پروژه و ریاست کارگاه گروه مهندسی سپاسد authors
علی سعیدکیا
مدیر جانشین پروری و انتصابات
حمید جلیل پور
مدیر ارزشیابی و ارزیابی عملکرد