مدیریت دانش و چابکی سازمانی مطالعه موردی: مرکز تربیت مربی و پژوهش های فنی و حرفه ای
Publish place: 5 th International Conference on Accounting and Management with Modern research Sciences
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 863
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
FINMGT05_039
Index date: 26 April 2017
مدیریت دانش و چابکی سازمانی مطالعه موردی: مرکز تربیت مربی و پژوهش های فنی و حرفه ای abstract
مدیریت دانش در یک سازمان چابک، مسوولیت ایجاد دانش صحیح در مکان صحیح و در زمان صحیح راه به عهده دارد. هدف از انجام این تحقیق بررسی ارتباط بین مدیریت دانش با چابکی سازمانی می باشد. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر شیوه گردآوری داده ها، توصیفی پیمایشی می باشد. جامعه آماری اینتحقیق شامل کلیه کارکنان مرکز تربیت مربی و پژوهش های فنی و حرفه ای به عنوان یکی از موسسات مهم مهارتی کشور و به تعداد 130 نفر می باشد. روشنمونه گیری در این تحقیق تصادفی است. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان تعداد 97 نفر می باشد . جهت گردآوری داده ها از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از آزمون ضریب هبستگی پیرسون، رگرسیون خطی و نرم افزار SPSS انجام شده است. نتایج بدست آمده حاکی از این است که بین مدیریت دانش وچابکی سازمانی ) سرعت، پاسخ گویی، شایستگی و انعطاف پذیری( رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.
مدیریت دانش و چابکی سازمانی مطالعه موردی: مرکز تربیت مربی و پژوهش های فنی و حرفه ای Keywords:
مدیریت دانش و چابکی سازمانی مطالعه موردی: مرکز تربیت مربی و پژوهش های فنی و حرفه ای authors
فرامرز رستمی
کارشناسی ارشد،گروه مدیریت، واحدشهرقدس شهریار، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران،ایران
شهلا سهرابی
استادیار، عضو هیات علمی گروه مدیریت، واحد شهرقدس شهریار، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :