تحلیل استراتژیک صنعت نفت و گاز به منظور ارایه استراتژی های مناسب (مطالعه موردی: شرکت گاز استان مازندران)
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,677
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
GCONFERENCE01_044
تاریخ نمایه سازی: 8 اردیبهشت 1396
Abstract:
تدوین راهبرد در سازمان ها و بخش های مختلف جامعه، پاسخی است به تحولاتی که در عرصه های مختلف به ویژه در عرصه اقتصاد و صنعت در حال وقوع است. در دنیای امروز آنچه که مدیران سازمانها و موسسات خدماتی را در عرصه رقابت متمایز و پیروز میگرداند، فرایند تدوین برنامهریزی استراتژیک موثر میباشد. در اقتصاد امروز ایران با وجود سازمانهای متعدد و رقابت پیچیده آنها مدیریت این موسسات مستلزم برخورداری مدیران از مهارت های مناسب استراتژیک جهت تعامل صحیح با محیط داخلی و خارجی سازمان می باشد که این مهم نیز نیازمند شناخت مدیران از نقطه قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدات می باشد. در این تحقیق به منظور طراحی الگویی برای تدوین راهبرد و استراتژی صنعت نفت و گاز، با استفاده از روش تحقیقی توصیفی در مرحله شروع، پس از مطالعه بیانیه ماموریت شرکت، عوامل - داخلی و خارجی موثر بر عملکرد شرکت شناسایی شد و با بررسی نقاط قوت، نقاط ضعف، تهدیدها و فرصت ها ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و عوامل خارجی (EFE) تشکیل گردید. پس از بررسی ماتریسها، ماتریس عوامل داخلی و خارجی ( IE) را به منظور تعیین نوع استراتژی به کار بردیم. مطالعه مورد نظر در این پژوهش در شرکت گاز استان مازندران به انجام رسیده است. پس از بررسی، به این نتیجه رسیدیم که استراتژیهای متمرکز جهت حفط وضع موجود را میتوان بکار گرفت.
Keywords:
Authors
داریوش اسلامی
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه خوارزمی تهران
محمدعلی سبحان اللهی
عضوء هییت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه خوارزمی تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :