بررسی تصمیم گیری مدیران و توانمندسازی کارکنان

این مقاله که با هدف بررسی تصمیم گیری مدیران و توانمندسازی کارکنان میباشد به روش علمی مروری تهیه گردیده است. مطالعه فرایندهای تصمیمگیری بحث تازهای به شمار نمیآید. در طی سالهای اخیر تحقیقات متعددی در رشتهها و حوزههای مختلف پیرامون مقوله تصمیمگیری انجام گرفته که درنتیجه آن تا کنون طبقه بندیهای متعددی در رابطه با سبکها و مدلهای تصمیمگیری توسط صاحبنظران ارایه شده است. تصمیمگیری هسته اصلی برنامهریزی را تشکیل میدهد. بر این اساس نحوه برخورد و واکنش مدیران در هنگام مواجهه با شرایط تصمیمگیری بیانگر سبک تصمیمگیری آنها میباشد. توانمندسازی کارکنان یکی از تکنیکهای نوین و موثر برای افزایش بهرهوری کارکنان و استفاده بهینه و بهرهگیری از ظرفیت و توانایی فردی و گروهی آنها در راستای بهرهوری و اهداف سازمانی است. توانمندسازی مترادف با قدرت، غنیسازی شغلی، مشارکت کارکنان و تفویض اختیار اختیار میباشد و برخی آن رامتمایز از آنها ارزیابی میکنند. بنابراین در این مقاله نخست، به مفهوم تصمیمگیری و سطوح آن، انواع تصمیمگیری برمبنای اطلاعات موجود و گامهای تصمیم خواهیم پرداخت، در ادامه به مباحث رویکردهایتصمیمگیری و تصمیمگیری گروهی میپردازیم، سپس به مفهوم توانمندسازی و فرایند آن، استراتژیهای توانمندسازی و انواع مرزهای تواناسازی خواهیم پرداخت، در ادامه مباحث مزایای توانمندسازی نیروی انسانی و عوامل موثر بر توانمندسازی ارایه میشوند، در پایان به جمعبندی و نتیجه گیری از مباحث نیزمیپردازیم.

Keywords:

سبک رهبری , توانمندسازی , مدیران , کارکنان