بررسی اثر مدیریت منابع انسانی بر مسیولیت پذیری اجتماعی کارکنان سازمان با استفاده از نقش میانجی شناسایی فرصت های سازمانی

با توجه به نقش و اهمیتی که مسیولیت پذیری اجتماعی در رشد اقتصادی ، بازاریابی ، پیش برد اهداف سازمان و ...دارد این پژوهش انجام شده است ، بر این اساس اثر چهار بعد از مدیریت منابع انسانی بر مسیولیت پذیری اجتماعیکارکنان مورد بررسی قرار گرفته است ، این چهار بعد عبارتند از ، مدیریت منابع انسانی کارمند محور، مدیت منابع انسانیتسهیل کننده مسیولیت پذیری اجتماعی ، مشارکت کارکنان (اجتماعی، حمایت، وظیفه ای، مدنی) و وفاداری کارکنان بهسازمان که با استفاده از نقش واسطه ای شناسایی فرصت های سازمانی موردسجنش قرارگرفتند ،پژوهش حاضر بر روی200 نفر از کارکنان دفتر تهران شرکت نفت ج.ا.ا و مدیران مستقیم آنها در طی سه مرحله انجام شده است، یافته ها مشخصنمودند مدیریت منابع انسانی کارمند محور از طریق نقش واسطه ای شناسایی فرصت های سازمانی می تواند بر مشارکتکارکنان و وفاداری به سازمان بطور غیر مستقیم اثر گذار باشد ، ولی مدیریت منابع انسانی تسهیل کننده بطور مستقیم ایناثر گذاری دارد ، این یافته ها تاثیر گذاری مسیولیت پذیری اجتماعی کارکنان، در انجام فعالیت های برون سازمانی و درتعامل با ذیذفعان خارج سازمان را پررنگ نشان می دهد و این نکته را روشن می سازد که مکانیزم های پیچیده ای در ورایاین رابطه های سازمانی وجود دارد.

Keywords:

شرکت نفت , مدیریت منابع انسانی تسهیل کننده , مشارکت کارکنان , وفاداری به سازمان , مسیولیت پذیری اجتماعی