ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی
Publish place: دومین کنفرانس سالانه اقتصاد،مدیریت و حسابداری
Publish Year: 1396
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 537
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
EMAC02_374
Index date: 8 November 2017
ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی abstract
هدف پژوهش حاضر ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگنز و ورلی می باشد. تحقیق حاضر بر اساس هدف کاربردی و برحسب نحوه گردآوری داده ها از نوع تحقیقات توصیفی- پیمایشی به شمارمیآید؛ جامعه آماری این تحقیق را 1557 نفر از کارکنان، این شرکت که در سال 94-95 مشغول به کار بوده اند تشکیل می دهد که با استفاده از فرمول کوکران 308 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. به منظور سنجش متغیرهای تحقیق نیز از پرسشنامه استفاده شده است. در کل 308 پرسشنامه توزیع شد و به همین تعداد نیز پرسشنامه معتبر از پاسخ دهندگان جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم افزار آماریSPSSصورت گرفته است. نتایج تجزیه و تحلیل پرسشنامه نشان داد که وضعیت عملکرد مدیریت تغییر اثربخش و مولفه های آن (ایجاد چشم انداز آینده، فراهم نمودن زمینه برای تغییر، پشتیبانی سیاسی، مدیریت گذار و میزان شتاب تغییر) در حد مطلوب است
ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی Keywords:
مدیریت تغییر اثربخش , شرکت توزیع نیروی برق اهواز
ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی authors
سمانه قنبری
دانشجو کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، گروه مدیریت اجرایی، پردیسعلوم و تحقیقات خوزستان، دانشگاه آزاد اسلامی،اهواز، ایران
علی کنگرانی فراهانی
دکتری مدیریت استرتژیک، گروه مدیریت ، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی، اهواز، ایران