بررسی رابطه بین بالندگی سازمانی و جانشین پروری ( شاهد تجربی: اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران )

زمینه: یکی از ویژگی های سازمان های موفق، توانایی آنها در شناسایی، پرورش و استفاده ی بهینه از افراد مستعد رهبری است و بالندگی سازمانی تلاشی است برنامه ریزی شده که از سوی افراد رده بالای سازمان باهدف افزایش اثربخشی و کارایی سازمان، به کارکنان زیر دست اجازه دخالت های برنامه ریزی شده در فراگردهای سازمانی داده می شود. روش: پژوهش حاضر توصیفی از نوع پیمایشی می باشد. جامعه آماری این تحقیق کارکنان اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران ( 370 نفر) می باشند که با استفاده از رابطه کوکران، تعداد 175 نفر بعنوان نمونه انتخاب شدند. داده ها از طریق دو پرسشنامه ساخته پژوهشگر جمع آوری شد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. یافته ها: تحلیل داده ها نشان داد که بین بالندگی سازمانی با جانشین پروری رابطه مثبت و معنی دار وجود دارد. همچنین بین برخی از مولفه های سازمانی و جانشین پروری روابط مثبت معنی داری وجود دارد. نتیجه گیری: هرچه مدیران در اجرای قوانین، مقررات، آیین نامه و دستورالعمل ها تاکید بیشتری داشته باشد و هرچه تصمیمات مدیریتی براساس وظایف و فعالیت های شغلی کارکنان، منطقی باشد؛ می توان ضمانت اجرای برنامه جانشین پروری در تمام بخش ها را پذیرفت.

Keywords:

جانشین پروری , بالندگی سازمانی , اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران