بررسی یکپارچگی و برنامه ریزی تولید در تولید قطعات خودرو

در زنجیره تامین، مدیران و روسای ھر سازمان به منظور پاسخگویی به نیازھای مشتریان و افزایش حداکثری سودآوری، نیازمند ھمکاری متقابل با شرکای تجاریشان ھستند. برنامه ریزی منابع سازمان ھمواره یک مولفه جدایی ناپذیر از مدیریت زنجیره تامین فرض شده است. ھدف این تحقیق شناسایی و آماده سازی مدیران برای داشتن بینشی صحیح از تاثیر 5 ماژول برنامه ریزی منابع سازمان (یکپارچگی، برنامه ریزی تولید، کنترل، مدیریت مواد و مدیریت جریان کار) بر عملکرد زنجیره تامین می باشد تا با توجه به نتایج آن به بھبود آن ھمت گمارند. روش تحقیق حاضر بر پایه ھدف و ماھیت توصیفی- پیمایشی استوار بوده و ابزار اصلی آن پرسشنامه است. این پرسشنامه به صورت تصادفی میان کاربران بخش برنامه ریزی منابع سازمان در بین 5 شرکت تامین کننده ایرانخودرو توزیع گردیده است. در تجزیه و تحلیل پرسشنامه از مباحث استنباطی و توصیف آماری مورد استفاده قرار گرفته است. آماره ھای توصیفی شامل جداول فراوانی بوده، در سطح استنباطی از معادله رگرسیون برای بررسی تاثیر آن و از روش آزمون میانگین تک متغیره برای تعیین جایگاه این ماژول ھا در سازمان استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان می دھد که ماژول ھای یکپارچگی، برنامه ریزی تولید، مدیریت مواد، کنترل مدیریت جریان کار تاثیری بر عملکرد زنجیره تامین نداشته و به تبع آن سیستم برنامه ریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره تامین تاثیر نخواھد بود.

Keywords:

یکپارچگی , برنامه ریزی تولید , کنترل , مدیریت مواد