درک رابطه توزیع بخشی از سودمازاد شرکت و ایجاد انگیزه در نیروهای موثر

با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، میتوان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب میشود؛ بنابراین، مدیران باید آگاه باشند چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هرچه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلندمدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط میشود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزههای منابع انسانی است. تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث میشود به منابع انسانی بهعنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین، ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی میسازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان اجتنابناپذیر میسازد. بنابراین، سازمان و در راس آن مدیریت ارشد می کوشد که استراتژیهای مدیریت منابع انسانی را با استراتژیهای کسب وکار به گونهای تلفیق کند که موجبات ایجاد مزیت رقابتی حاصل از این منابع را در مقابل رقبا فراهم آورد. و با مشارکت کارکنان در سود مازاد شرکت، انگیزه ای جهت بالا بردن بهره وری نیروی انسانی باشد. در این بین افزایش انگیزه کارکنان یکی از مهمترین روش های بهبود کارایی و افزایش توان کاری کارکنان می باشد.

Keywords:

مزیت رقابتی , استراتژی , کسب و کار , سود مازاد , انگیزه , بهره وری