چگونه استراتژی را در عمل پیاده کنیم
Publish place: اولین کنفرانس ملی نقش حسابداری،اقتصاد و مدیریت
Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 908
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
AEMCNF01_167
تاریخ نمایه سازی: 7 اسفند 1396
Abstract:
بسیار دیده شده استراتژی هایی که هیچ گاه پیاده نشده و یا در رویارویی با موانع تحقق پیدا نکرده اند. طبق مطالعات انجام گرفته در این راستا مشخص شده که بیش ترین علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آن ها نهفته است. به طور کلی دو دلیل عمده برای ناتوانی سازمان ها در پیاده سازی استراتژی خود وجود دارد: اول این که سازمان ها معمولا با قابلیت های مدیریتی اداره می شوند. حال آنکه پیاده سازی استراتژی بیش از آن که نیازمند مدیریت باشد نیازمند راهبری است. دلیل دوم این امر شکافی است که بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمان ها وجود دارد. ، در این مقاله یک الگو برای پیاده سازی استراتژی در عمل پیشنهاد شده است. این الگو از تلفیق اصول و مفاهیم راهبری با روش ارزیابی متوازن حاصل شده است و به نظر می رسد می تواند تا اندازه قابل توجهی جبران کننده نقایص در سازمان ها باشد.
Keywords:
Authors
حسن نیک پور
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک - موسسه آموزش عالی علم و فناوری شمس تبریز
حسین غفاری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک - موسسه آموزش عالی علم و فناوری شمس تبریز