سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت

Publish Year: 1383
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,672

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

IRIMC02_049

Index date: 6 April 2009

بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت abstract

اگر مدیر مساله داشته باشد چگونه می تواند انتظار داشته باشد که این مسائل به او گزارش شود تا در آینده عملکرد بهتری داشته باشند؟ آموزش و بازخورهای رو به پایین (ارزیابی عملکرد) برای حل این مساله کاری از پیش نبرده اند. زیرا مدیران اغلب نمی دانند که در مجموعه شان چه می گذرد؟اگر سازمان ها واقعاً درصدد یادگیری ضمن خدمت و یادگیری از راه تعامل با دیگران و ایجاد یک محیط باز و مثبت می باشند باید روشی را در پیش بگیرند که بین مدیران و کارکنان اعتماد ایجاد نماید. متاسفانه در وضعیت فعلی جامعه ما افراد می توانند دلایل متعددی را دست آویزخود قرار دهند و در جستجوی اخذ بازخوردهای صادقانه نباشند. همچنین برای کسانی هم که باید این بازخورهای صادقانه را ارایه دهند چنین دستاویزهایی مترتب است. غلبه براین قبیل احساسات بازدارنده به فرآیندی حساب شده نیاز دارد. فرایند استقرار اخذ چنین بازخوری باید شرایط ذیل را داشته باشد: چنین بازخوری باید غیر قضاوتی و با این حال مرتبط و مفید باشند. آن باید به صور خصوصی ارایه شود و درعین حال به قدر کافی مفصل و مشروح باشد. این بازخور در مرحله اول باید از افرادی گرفته شود که بیشترین شناخت را دارند(یعنی افراد تحت سرپرستی) این بازخور باید دامنه کافی برای اظهار نظر پیرامون رفتارهای مدیریتی و رهبری مدیر داشته باشد. چنین بازخوری باید منجر به نزدیکی و همکاری مدیر و کارکنان برای طراحی طرح های عملی باشد پژوهش های مرتبط با این نوع بازخور که به بازخور رو به بالا معروف است از 50سال پیش توسط پیتر فاری مدیر ارشد منابع انسانی خطوط هوایی انگلستان شروع شده و در سازمانهای متعددی اعم از دولتی و یا خصوصی استقرار یافته است.

بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت Keywords:

بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت authors

داریوش غلامزاده

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی مشاور مرکز مطالعات منابع انسانی ش

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
Harari, O. _ _ How am I doing ?^ , ...
Levinson, H. , 4How they ratع the boss' , Across ...
to rate their supervisors'' , supervisory kedه Nevels, p. _ ...
Ainley, j. _ _ Asking slaff to survey Tanagement style" ...
Atwater , l. , roush, p. , & fischtha] , ...
Atwater, l. , waldmman , D. , Atwater , D. ...
Berkley Feedback &Development Inc. (2003), ، Fedback develops leaders?, www. ...
Berardin, h. j. and beatty , r. V. _، 0 ...
Buha]o, I. H. , " you sign my report card, ...
Farey, peter. (1993). mapping the Jeader/ manage. Lancaster Iniversity _ ...
feedback: _ managers do with thair results matters?, VVV. up ...
Sorbes , Ron (1996) _ _ Upward Fcdback _ a ...
Forbes , ron. , (2003) _ "Upward feedback: from1 Fear ...
Forbes, TOI. (1995). what kapin forgot. Sydney. Australian institute of ...
Forbes, Ron. and Farey , Peter. , (1997) _ *Maragers ...
Forbes , Ronald. _ (1995) _ "Upward feedback - The ...
Johnson , J. W. , & Ferstl, K. L. (1997, ...
Keegan, v. , 4 Has work reached the end of ...
London , M. _ wohlers, A، j. ind Gallagher, p. ...
McEory . G. M. _ _ Public sector managers' reactions ...
Mcgarvey, R. and Smith , S. _ ((When workers rate ...
trend continues in appraisal process" , Personnel, Septenmber, Upward'؛ _ ...
Petrini , C. _ _ upside - down performance appraisals' ...
Redman , T. and Snape , E. _ " Upward ...
Redmarn, tom.. , Martews, bijan P. _ (1995) . "Do ...
Reily, R, R, Smither, j. V. & Vasilopoulos, N. L. ...
Romano, C. _ _ colnquering he fear of feedback _ ...
Semler , R. _ Maverick The Success story Behind 1he ...
Smither, J. V. , London, M. _ Vasilopoulos, N. L. ...
_ & London , M. (1995). A field study of ...
Upward Fedback - _ guide" _ (1997) , privy council ...
Walker, Alan G. Smither, j. %. (2003) , _ A ...
نمایش کامل مراجع

مقاله فارسی "بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت" توسط داریوش غلامزاده، دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی مشاور مرکز مطالعات منابع انسانی ش نوشته شده و در سال 1383 پس از تایید کمیته علمی دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله بازخور، بازخور رو به بالا، پرورش مدیریت ، مشارکت ، عملکرد، ارزیابی عملکرد هستند. این مقاله در تاریخ 17 فروردین 1388 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 1672 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که اگر مدیر مساله داشته باشد چگونه می تواند انتظار داشته باشد که این مسائل به او گزارش شود تا در آینده عملکرد بهتری داشته باشند؟ آموزش و بازخورهای رو به پایین (ارزیابی عملکرد) برای حل این مساله کاری از پیش نبرده اند. زیرا مدیران اغلب نمی دانند که در مجموعه شان چه می گذرد؟اگر سازمان ها واقعاً درصدد یادگیری ضمن ... . برای دانلود فایل کامل مقاله بازخور رو به بالا پارادایمی نوین در توسعه مدیریت با 15 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.