تاثیرپذیری مدیریت هزینه از مدیریت ارزش حاصله در پروژه های عمرانی (مطالعه موردی: کمربند شمال شرق سبزوار)

مدیریت ارزش کسب شده روش ارزشمندی در ارزیابی و کنترل عملکرد پروژه است. مدیریت ارزش کسب شده با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت زمان، مدیریت هزینه و مدیریت محدوده پروژه امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. همچنین مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان ازاجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه ها می باشند از این رو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنییک اثربخش درانالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیلی مغایرت های پروژه نقاط مساله دار می باشد و با شناسایی هرچه زودتر مشکلات با ارایه راه کارها و رویه مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای زمان بندی پروژه با انچه برنامه ریزی شده ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش میدهد دستیابی به الگویی کارا مستلزم استفاده صحیح ازمفاهیم تیوریک و اکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی دراجرای پروژه ها می باشد که با ارایه بازخوردهای عملی مبتنی برمفاهیم علمی برای رفع محدودیت های ا جرایی می کوشد این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن دریک پروژه عمرانی تاثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه، افزایش توان مدیریتی نشان میدهد.

Keywords:

مدیریت هزینه , مدیریت ارزش حاصله , مدیریت پروژه , مدیریت زمان , ساختار شکست کار