مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک یک علم محض نیست که بر اساس قانون علمی 4 = 2 × 2 عمل نماید، بلکه در مدیریت استراتژیک سعی می شود اطلاعات کمی و کیفی به گونه ای تنظیم گردند که بتوان تحت شرایط نامطمین تصمیماتی اثر بخش اتخاذ شود، لذا به همین جهت لازم و ضروری است که در تصمیم گیری ها از آمیزه مناسبی از قضاوت های شهودی به همراه تجزیه و تحلیل های علمی مشترکا استفاده شود. در واقع موضوع فوق به این نکته اشاره دارد که تفکر تحلیلی و تفکر شهودی مکمل یکدیگر هستند و این شیوه از مدیریت باعث یک نوع نظم و انضباط در تصمیم گیری خواهد شد. قدرت تخیل بسیار مهمتر از دانش است. زیرا دانش محدود است در حالی که قدرت تخیل همه جهان را در بر می گیرد. فرآیند مدیریت استراتژیک این امکان را برای سازمان ایجاد می نماید که در بلند مدت قادر به تطبیق خود با شرایط محیطی باشد. باور فرآیند مدیریت استراتژیک بر این است که سازمان ها ناگزیرند به طور دایم بر رویدادهای داخلی و خارجی و روندها نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب و بر حسب ضرورت خود را با تغییرات وفق دهند. مدیر عامل شرکت راکول اینترنشنال می گوید: ما براین باوریم که اساس مدیریت استراتژیک اثربخش بر این پایه قرار دارد که همه کارکنان سطوح مختلف سازمانی از آگاهی کامل برخوردار باشند.ما انتظار داریم که هدف های شرکت، مسیری را که سازمان طی می کند، میزان پیشرفت در جهت هدف ها، مشتریان، شرکت های رقیب و برنامه های تولید به آگاهی همه کارکنان بخش های مختلف شرکت برسد. مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در فرآیند مدیریت استراتژیک خود را متعهد به حمایت از سازمان می نمایند. طبق تحقیق پیمایشی انجام شده به این نتیجه رسیده اند که گفتگوی مدیریت استراتژیک مهمتر از اسناد و مدارک مدیریت استراتژیک است که در جلدهای زرورق گرفته شده قرار می گیرند.

مدیریت استراتژیک Keywords:

مدیریت , استراتژیک