رتبه بندی توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر با استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری ISM
Publish place: National Conference on New and Creative Thoughts in Management, Accounting, Legal and Social Studies
Publish Year: 1397
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 492
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ACLAW01_294
Index date: 10 February 2019
رتبه بندی توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر با استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری ISM abstract
امروزه نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM یکی از پایه های اصلی صنعت نفت به شمار آمده و بر هیچ کس پوشیده نیست. نگهداری و تعمیرات در صنایع تولیدی و خدماتی که در فرایندهای خود از تجهیزات خاصی استفاده می کنند، جایگاه ویژه ای دارد. هدف اصلی: این پژوهش استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری ISM برای مدلسازی توانمندسازهای پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر در شرکت بهره برداری نفت و گاز مارون است. روش تحقیق: این پژوهش در دو مرحله شناسایی توانمندسازهای پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM با استفاده از روش دلفی و سپس رتبه بندی آنها با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری ISM صورت پذیرفت. در بخش اول این پژوهش، ابتدا با مروری بر ادبیات پژوهش و مطالعات مشابه 14 توانمندساز نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیرشناسایی شدند. سپس با استفاده از روش دلفی 12 توانمندساز اصلی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیردر شرکت نفت و گاز مارون تعیین شدند. در بخش دوم پژوهش از روش ISM به منظور رسیدن به هدف اصلی پژوهش استفاده شد و پس از نهایی نمودن ماتریس خودتعاملی ISM و پیادهسازی این روش با استفاده از نرم افزار MATLAB توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیردر هفت سطح به صورت تخصیص زمان کافی برای اجرای TPM، ارایه یک برنامه واقع بینانه TPM، تشویق و ترغیب و انگیزه ها، مقیاس های عملکردی مناسب، همکاری و هماهنگی، مشارکت فراگیر کارمندان و تخصیص منابع کافی برای اجرای TPM، ارتباطات و تمرین آموزش و نهایتا پشتیبانی و تعهد مدیریت قرار گرفتند. پس از پیاده سازی روش ISM با استفاده از رویکرد اثر ضرب ارجاع متقابل کاربردی MICMAC توانمندسازها در چهار گروه خودمختار، وابسته، پیوندی و مستقل (معیار محرک) تقسیم بندی شدند. نتایج: تحلیل MICMAC نشان می دهد که هماهنگی، همکاری و مقیاس های عملکرد مناسب جز عوامل خودمختار، انگیزه ها، تشویق و ترغیب، ارایه یک برنامه واقع بینانه TPM و تخصیص زمان کافی برای اجرای TPM جز عوامل وابسته، پشتیبانی و تعهد مدیریت ارشد، ارتباطات، مشارکت فراگیر کارمندان، تمرین و آموزش و تخصیص منابع کافی برای اجرای TPM توانمندسازهای مستقل می باشند و هیچ توانمندسازی در خوشه پیوندی قرار نمی گیرد
رتبه بندی توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر با استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری ISM Keywords:
رتبه بندی توانمندسازهای نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر با استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری ISM authors
عباس عباس لرکی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی واحد علوم و تحقیقات اهواز، ایران
مهدی روغنی
عضو هیات علمی گروه مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد امیدیه، ایران