ارزیابی و مدیریت ریسک در مسیر پیاده سازی استراتژی های شرکت گاز استان اصفهان در حوزه بهره برداری

شرکت گاز استان اصفهان یکی از شرکت های دولتی پیش رو در زمینه پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک می باشد که فعالیت خود را از سال 1385 در این زمینه آغاز نموده است. هدف این مقاله ارایه ی مدل و روشی بمنظور ارزیابی مدیریت ریسک های موجود در پیاده سازی استراتژی های شرکت گاز استان اصفهان در حوزه بهره برداری می باشد تا به این وسیله اولا ریسک های موجود در تحقق استراتژی ها را شناسایی نماید و ثانیا برنامه ای جهت مدیریت آن ارایه نماید. در این پژوهش در ابتدا بر اساس مطالعات انجام شده مدلی جهت ارزیابی و مدیریت ریسک های موجود در پیاده سازی استراتژی ها انتخاب گردیده است. سپس بر اساس مراحل مدل، ابتدا چارچوب فعالیت های یکی از استراتژی ها شرکت گاز استان اصفهان در حوزه بهره برداری مشخص شده و بعد از ایجاد تیم مدیریت ریسک و انجام مصاحبه با کارشناسان و خبرنگاران مربوطه ریسک های مربوط به هرکدام از فعالیت ها و زیر فعالیت ها مشخص گردیده است. سپس بر اساس کارت امتیاز ارایه شده در این تحقیق، احتمال وقوع و شدت واقعه برای هر ریسک امتیازدهی شده و در پایان نقشه حرارتی نهایی جهت استراتژی انتخابی ارایه گردیده است. بر اساس بررسی های انجام شده 82 عدد ریسک جهت استراتژی بهبود دقت و صحت سنجش مصرف در حوزه بهره برداری شناسایی گردید که بر اساس کارت امتیاز تهیه شده و نقشه حرارتی ارایه شده حدود 24 درصد ریسک های موجود در مسیر پیاده سازی این استراتژی مربوط به ریسک هایی با عدد ریسک بالا، 23 درصد آن مربوط به عدد ریسک متوسط و 53 درصد مربوط به عدد ریسک پایین می باشد. نتایج حاصل همراه با نقشه حرارتی که در یک صفحه ارایه می گردد به مدیریت ارشد این امکان را می دهد که براحتی تعداد و میزان تراکم ریسک های موجود در مسیر پیاده سازی یک استراتژی را شناسایی کرده و نسبت به آنها تصمیم گیری نماید.

Keywords:

استراتژی , ریسک , نقشه حرارتی , مدیریت ریسک استراتژی , برنامه ریزی استراتژیک