مطالعه بررسی مدیریت پروژه چابک در فرایند توسعه محصول جدید (NPD)
Publish place: 15th International Industrial Engineering Conference
Publish Year: 1397
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,114
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IIEC15_156
Index date: 30 April 2019
مطالعه بررسی مدیریت پروژه چابک در فرایند توسعه محصول جدید (NPD) abstract
رشد سریع تکنولوژی، افزایش ریسک پذیری مخاطره در بازارهای جهانی تغییرات روزافزون در نیازهای مشتریان، تیم های توسعه محصول جدید را با فشارهای روزافزونی جهت کاهش هزینه ها، کاهش چرخه زمان تولید، با حفظ کیفیت مناسب مواجه ساخته است به طوری که توجه به استراتژی های چابک سازی را در فرآیند تولید، مطرح ساخته است. در این تحقیق با استفاده از مطالعات منابع مختلف، 34 عامل موثر بر چابک سازی فرایند توسعه محصول جدید استخراج شد. با شناسایی بکارگیری این عوامل، مدیران می توانند قدرت پاسخگویی محصولات جدید را افزایش داده در بازار پر تلاطم برای خود مزیت رقابتی ایجاد کنند. همچنین در سه شرکت، بکارگیری چابکی بررسی گردید پیامد های حاصل از بکارگیری تقویت روش تولید چابک مشاهده گردید که میتوان به مواردی مانند پاسخگویی سریع به مشتریان، توسعه راه حل های نوآورانه، روابط نزدیک با مشتریان تامین کنندگان، انعطاف پذیری در توسعه محصولات، انعطاف پذیری سفارشی سازی،کاهش زمان عرضه کاهش خطا اشاره کرد.
مطالعه بررسی مدیریت پروژه چابک در فرایند توسعه محصول جدید (NPD) Keywords:
مطالعه بررسی مدیریت پروژه چابک در فرایند توسعه محصول جدید (NPD) authors
امین اثنی عشری
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع-مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران
جعفر قیدرخلجانی
استادیار عضو هیات علمی گروه مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران