آسیب شناسی ساختار نگهداری تعمیرات در ارتباط با بسترسازی استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی

مدیریت دارایی های فیزیکی، حرکت بر مسیر بهینه با درنظر داشتن فاکتورهای هزینه، ریسک و بهره وری در چرخه عمر تجهیزات در سازمان بوده که تجهیزات می بایست در لایه های مختلف تعریف و مدیریت شوند. لذا، ایجاد سیستم مدیریت دارایی ها، تصمیمی استراتژیک و مهم برای سازمان است. به منظور ایجاد بسترسازی در راستای استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی بر مبنای مدل آپتایم، این مقاله با هدف اصلاح ساختار بخش نگهداری تعمیرات، جهت کاهش حوادث ناگوار، افزایش بازده تولیدی فرهنگ تاسیسات و تجهیزات و بهینه سازی هزینه های مستقیم و غیرمستقیم برای انجام فرایندهای خاص شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی تدوین گشته است. استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در برخی شرکت های زیرمجموعه وزارت نفت، مانند پتروشیمی و پالایشگاه نشان می دهد که مهمترین عوامل در امر پیاده سازی شامل حمایت مدیریت ارشد سازمان، ایجاد ساختار سازمانی مدیر دارایی های فیزیکی، ترویج مدیریت دارایی های فیزیکی به منظور مشارکت حداکثری کارکنان و اجرای فراگیر سیستم مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات است. در اولین گام نیز می بایست جهت ارزیابی سازمان و آموزش کارکنان در تمام سطوح از مشاوری مجرب در زمینه صنایع با تخصص ویژه در نگهداری و تعمیرات استفاده کرد. سپس، علاوه بر داشتن چارچوب و مدل در تدوین نظام نامه، با بهره گیری از استاندارد ایزو 55000 در تدوین نقشه راه و استفاده از مدل ارتباط فرایندهای استراتژیک سازمان با وضعیت نگهداری تجهیزات مهم سازمان، نسبت به پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی اقدام کرد. برای انجام این مهم بدون اصلاح ساختار سازمانی فعلی شرکت های آب و فاضلاب، توجه به ذینفعان و رفع و موانع ریسک های استقرار، امکان پذیر نخواهد بود.

Keywords:

مدیریت دارایی های فیزیکی , آپتایم , نگهداری و تعمیرات , ایزو 55000 , ساختار سازمانی