تدوین استراتژی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM

شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان یکی از واحدهای شرکت سهامی صنایع شیر ایران, بزرگترین تولید کننده محصولات لبنی در استان گیلان است که ماموریت آن تولید فرآورده های لبنی و سبد کامل فرآورده های سالم در بازارهای ملی و فراملی با پشتوانه بیش از نیم قرن تلاش مداوم و کارآفرینی بنیانگذاران برند پگاه می باشد, با عنایت به اینکه صنعت لبنی یکی از مهمترین بازارهای رقابتی است لذا هر شرکتی برای ورود به بازار لبنی و حفظ بقای خود لازم است از یک سلسله شاخص هایی چون: توان مالی، بخش R&D قوی پیگیر و پیشرو، بازاریابی علمی و تخصصی، مدیریت توزیع و فروش سیستماتیک و علمی پرسنل متعهد، با تجربه و تحصیل کرده و روند ارتقای شغلی مشخص و همچنین امنیت شغلی برخوردار باشد تا بتواند براحتی خود را با تغییرات محیطی تطبیق دهد. در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس در ابتدا ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE تعیین شدند که بر اساس آن مشخص گردید که جایگاه استراتژیک شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان در موقعیت تهاجمی قراردارد و در قالب این استراتژی شرکت, باید با استفاده ازنقاط قوت داخلی به بهترین نحو از فرصت های محیطی استفاده نماید و در ادامه ماتریس های IFEوEFE را وارد ماتریس SWOT نمودیم و استراتژیهای ترکیبی را تعیین نمودیم و با استفاده از ابزار ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک QSPM استراتژی های تعیین شده بر اساس الویت و اهمیت مرتب شدند که به ترتیب عبارتند از: تولید محصولات کاملا جدید در بازار موجود نیستنند حضور موثر در جلسات استانی به منظور استفاده از تسهیلات و امکانات, استفاده از توانمندی شرکت های تولیدی واقع در منطقه آزاد, تبلیغات گسترده در فصل های مسافرت, صادرات محصولات به کشورهای CIS و ورود به مدارس و رسانه ها جهت فرهنگ سازی و توسعه برند و اطلاع رسانی محصولات

Keywords:

مدیریت استراتژیک , تجزیه و تحلیل SWOT ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک QSPM شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان