بررسی منابع پنج گانه قدرت مدیران با تعهد کارکنان در سازمانهای دولتی شهرستان رفسنجان

Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 508

This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_KJDC-1-1_006

تاریخ نمایه سازی: 22 خرداد 1398

Abstract:

موقعیت های سازمانی مدیران را وادار می کند تا رفتارهای خاصی از خود بروز دهند. از آنجا که رفتار انسان تحت تاثیر متغیرهای پیچیده روانی، بیولوژیکی، اجتماعی و اقتصادی شکل می گیرد، مدیران باید با علم به شناخت مسایل ذکر شده منابع قدرتی را بکار گیرند که موجب ایجاد حس تعهد در کارکنان گردیده و بتوانند رفتار آنان را مطابق خواست و انتظارات سازمان تغییر دهند.در این تحقیق که از نوع توصیفی بوده به روش پیمایشی به تعیین رابطه بین منابع پنج گانه قدرت مدیران و تعهد کارکنان در سازمانهای دولتی شهرستان رفسنجان از دیدگاه کارکنان پرداخته شده است. حجم نمونه انتخابی 360 نفر بوده که از بین 6758 نفر از کارکنان این شهرستان انتخاب گردیده اند.نتایج تحقیق  بیانگر آن است که بین منابع قدرت مدیران و تعهد کارکنان رابطه وجود دارد و در میان منابع پنج گانه قدرت، قدرت تخصص و مرجعیت با تعهد کارکنان رابطه ای مثبت و قدرت مبتنی بر اجبار، قانون و پاداش با میزان تعهد کارکنان رابطه ای منفی داشته اند.

Keywords:

منابع قدرت , تعهد , کارکنان , سازمانهای دولتی شهرستان رفسنجان

Authors

علی ملاحسینی

استادیار مدیریت، دانشگاه شهید باهنر کرمان، کرمان، ایران.

کبری کهنوجی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه شهید باهنر، کرمان، کرمان، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • الوانی، سیدمهدی (1380) مدیریت عمومی ، نشر نی،تهران. امیرکبیری، علیرضا ...
  • Oxford Advanced (1991). Learners dictionary. London Oxford University PressوP: 67. ...
  • Coleman, D.F. and Cooper, C.L. (1999). Building commitment to organizational ...
  • Conner, D.R. Patterson, R.W. (1992). Another look at the locus ...
  • Dunham, R.B., et al. 2002. Individual and organizational strategies for ...
  • Herscoviteh, L. (2002). Commitment to organizational change: Extension of a ...
  • Levenson, H. (1991). Differentiating among internality, powerful others and change. ...
  • Meyer, J.P. (2001). Powerment in the workplace: Toward a general ...
  • Oreg, S. (2003). Resistance to change power: Developing an individual ...
  • Weber, M. (1947). The theory of social and economic organization, ...
  • نمایش کامل مراجع