سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

بررسی تاثیر سطح موجودی بر بهره وری در زنجیره تأمین

Publish Year: 1383
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,467

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

NCLSC01_044

Index date: 23 March 2006

بررسی تاثیر سطح موجودی بر بهره وری در زنجیره تأمین abstract

مدیریت زنجیره عرضه با نقش ایجاد یک جریان قابل اتکا و کارا از جریان مواد از تأمین کننده تا مشتری نهایی و نقش فرآیند لجستیک در کاهش هزینه های سربار و افزایش بهره وری جهت افزایش توان رقابت مؤسسات و شرکتها، نقش تعیین کننده ای دارد. در این راستا مدیریت موجودی به عنوان یکی از اجزای مهم فرآیند لجستیک و یکی از اقلام قابل توجه تشکیل دهنده داراییهای شرکتها، اهمیت ویژه ای داشته و تغییرات میزان موجودی تأثیرات عمده ای بر عملکرد زنجیره تأمین دارد. به عنوان مطالعه موردی، این مقاله به بررسی تأثیر تغییرات میزان موجودی بر فرآیند لجستیک و زنجیره تأمین در صنعت خودرو از دو جنبه هزینه (تأثیر موجودی بر قیمت تمام شده) و کیفیت (میزان ضایعات) میپردازد.

بررسی تاثیر سطح موجودی بر بهره وری در زنجیره تأمین Keywords:

بررسی تاثیر سطح موجودی بر بهره وری در زنجیره تأمین authors

مقاله فارسی "بررسی تاثیر سطح موجودی بر بهره وری در زنجیره تأمین" توسط عبدالحمید اشراق نیای جهرمی؛ بابک فرزامی نوشته شده و در سال 1383 پس از تایید کمیته علمی اولین کنفرانس لجستیک و زنجیره تامین پذیرفته شده است. کلمات کلیدی استفاده شده در این مقاله موجودی، بهره وری، زنجیره تأمین، صنعت خودرو هستند. این مقاله در تاریخ 3 فروردین 1385 توسط سیویلیکا نمایه سازی و منتشر شده است و تاکنون 2467 بار صفحه این مقاله مشاهده شده است. در چکیده این مقاله اشاره شده است که مدیریت زنجیره عرضه با نقش ایجاد یک جریان قابل اتکا و کارا از جریان مواد از تأمین کننده تا مشتری نهایی و نقش فرآیند لجستیک در کاهش هزینه های سربار و افزایش بهره وری جهت افزایش توان رقابت مؤسسات و شرکتها، نقش تعیین کننده ای دارد. در این راستا مدیریت موجودی به عنوان یکی از اجزای مهم فرآیند لجستیک و ... . برای دانلود فایل کامل مقاله بررسی تاثیر سطح موجودی بر بهره وری در زنجیره تأمین با 11 صفحه به فرمت PDF، میتوانید از طریق بخش "دانلود فایل کامل" اقدام نمایید.