رابطه رهبری اصیل با افشاگری سازمانی: نقش میانجی ایمنی روان شناختی و شناخت شخصی (مورد مطالعه، کارکنان رسانه های ورزشی استان اصفهان)

Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 562

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SPMED-6-22_002

تاریخ نمایه سازی: 28 خرداد 1398

Abstract:

هدف از انجام این پژوهش بررسی ارتباط رهبری اصیل و افشاگری سازمانی با توجه به نقش میانجی ایمنی روان شناختی و شناخت شخصی در بین کارکنان رسانه های ورزشی است. پژوهش حاضر از نظر هدف، از نوع کاربردی و بر حسب نحوه گردآوری داده ها از نوع توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کارکنان رسانه های ورزشی در استان اصفهان و حجم جامعه 346 نفر و روش نمونه گیری تصادفی ساده بوده است. حجم نمونه بر اساس جدول مورگان برابر با 182 نفر بوده است. از پرسش نامه استاندارد و بومی شده استفاده شده است و پایایی و روایی پرسش نامه های پژوهش مورد تایید قرار گرفته است (پایایی پرسش نامه­ها تماما بالای 0.7 و بارهای عاملی برای تایید روایی پرسش نامه ها تماما بالای 0.5 بوده اند). تحلیل های لازم در پژوهش به کمک نرم افزار  3 SMART PLS و با رویکرد معادلات ساختاری انجام شده است. در راستای هدف پژوهش، سه فرضیه شکل گرفته است و تمامی فرضیات پژوهش مورد تایید قرار گرفتند و مقدار عددی روابط برای فرضیات به ترتیب عبارت است از: 0.28 و 0.36 و 0.31. یافته ­­ها نشان می­دهد که رهبری اصیل با افشاگری سازمانی در ارتباط است و دو متغیر ایمنی روان­شناختی و شناخت شخصی در این رابطه نقش میانجی ایفا می کند. رهبری اصیل می تواند نقش مهمی در این زمینه و بیدار کردن وجدان و صدای سازمانی و در نهایت افشاگری سازمانی داشته باشد. هرگونه انحراف و خطا در چشم انداز و ماموریت از تدوین و اجرای استراتژی ها و برنامه های سازمانی در نهایت موجب کاهش توجه افراد به رهبری اصیل و افشاگری سازمانی خواهد بود و توجه افراد در گروی اجرا و تدوین صحیح برنامه های سازمان های رسانه های ورزشی در سایر بخش های خود است که لازمه آن ایمنی روان شناختی و شناخت شخصی افراد از رهبر است.

Authors

سید علیقلی روشن

دانشیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه سیستان و بلوچستان

ولی محمد درینی

استادیار گروه مدیریت دانشگاه پیام نور تهران

احسان نامدار جویمی

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی دانشگاه سیستان و بلوچستان

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Algera, P. M., & Lips-Wiersma, M. (2012). Radical authentic leadership: ...
  • Asadi, A. Rezaei Sufi, M. (2015). The role of advertising ...
  • Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership ...
  • Avolio, B. J., Luthans, F., & Walumbwa, F. O. (2004). ...
  • Azadi, R; Yousefi, B; Eidy, H. (2014). The role of ...
  • Berry, B. (2004). Organizational culture: A framework and strategies for ...
  • Bhal, K. T., & Dadhich, A. (2011). Impact of ethical ...
  • Binikos, E. (2008). SoundS of silence: Organisational trust and decisions ...
  • Caillier, J. G. (2013a). Do employees feel comfortable blowing the ...
  • Caillier, J. G. (2013b). Transformational leadership and whistleblowing attitudes: Is ...
  • Callahan, E. S., & Dworkin, T. M. (2000). The state ...
  • Cassematis, P. G., & Wortley, R. (2013). Prediction of whistleblowing ...
  • Chen, C. C., Meindl, J. R., & Hunt, R. G. ...
  • Clapp-Smith, R., Vogelgesang, G. R., & Avey, J. B. (2009). ...
  • Clemmons, D. (2007). Europeans reluctant to blow the whistle. The ...
  • Colquitt, J. A., Scott, B. A., & LePine, J. A. ...
  • Darley, J. M., & Latane, B. (1968). Bystander intervention in ...
  • Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work ...
  • Finn, D. (1995). Ethical decision making in organizations: A management ...
  • Fishbein, E. L. (1975). The effect of three patterns of ...
  • Gardner, W. L., Avolio, B. J., Luthans, F., May, D. ...
  • Grant, C. (2002). Whistle blowers: Saints of secular culture. Journal ...
  • Greenbaum, R. L., Mawritz, M. B., & Piccolo, R. F. ...
  • Hassan , A., and Ahmed, F. Authentic leadership, trust and ...
  • Henle, C. A., Giacalone, R. A., & Jurkiewicz, C. L. ...
  • Hsiung, H.-H. (2012). Authentic leadership and employee voice behavior: A ...
  • Huang, L. (1999). Interpersonal harmony and conflict: Indigenous theories and ...
  • Keenan, J. P. (1995). Whistleblowing and the first-level manager: Determinants ...
  • Kernis, M. H. (2003). AUTHOR’S RESPONSE: Optimal Self-Esteem and Authenticity: ...
  • Leroy, H., Anseel, F., Gardner, W. L., & Sels, L. ...
  • Leroy, H., Palanski, M. E., & Simons, T. (2012c). Authentic ...
  • Lewis, D. (2011). Whistleblowing in a changing legal climate: is ...
  • Liang, J., Farh, C. I. C., & Farh, J. L. ...
  • Loyens, K. (2013). Towards a custom-made whistleblowing policy. Using grid-group ...
  • Luthans, F., Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Li, ...
  • Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, F. D. ...
  • Mclain, D. L., & Keenan, J. P. (1999). Risk, information, ...
  • Miceli, M. P., & Near, J. P. (1988). Individual and ...
  • Miceli, M. P., Near, J. P., & Dworkin, T. M. ...
  • Miceli, M. P., Near, J. P., & Dworkin, T. M. ...
  • Miceli, M. P., Van Scotter, J. R., Near, J. P., ...
  • Mir Mohammadi, Seyyed Mohammad , Rahimian, Mohammad, Jalali Taheri (2012), ...
  • Nayir, D. Z., & Herzig, C. (2012). Value orientations as ...
  • Near, J. P., & Miceli, M. P. (1985). Organizational dissidence: ...
  • Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2011). The Authentic ...
  • Park, H., & Blenkinsopp, J. (2009). Whistleblowing as planned behavior—A ...
  • Park, H., Blenkinsopp, J., & Park, M. (2014). The influence ...
  • Park, H., Blenkinsopp, J., Oktem, M. K., & Omurgonulsen, U. ...
  • Pratt, M. G. (1998). To be or not to be: ...
  • Rehg, M. T., Miceli, M. P., Near, J. P., & ...
  • Robinson, S. N., Robertson, J. C., & Curtis, M. B. ...
  • Rothschild, J., & Miethe, T. D. (1999). Whistle-blower disclosures and ...
  • Rousseau, D. M. (1985). Issues of level in organizational research: ...
  • Roux. The relationship between authentic leadership, optimism, self-efficacy and work ...
  • Seifert, D. L., Sweeney, J. T., Joireman, J., & Thornton, ...
  • Simoms, T. (2002). Behavioral integrity: The perceived alignment between managers’ ...
  • Sweeney, P. (2008). ETHICS-hotlines helpful for blowing the whistle-required for ...
  • Triandis, H. C., & Gelfand, M. J. (1998). Converging measurement ...
  • Uys, T. (2000). The politicisation of whistleblowers: A case study. ...
  • Van Dyne, L., Cummings, L. L., & Parks, J. M. ...
  • Vinten, G. (1995). The whistleblowers’ charter. Executive Development, 8 (2), ...
  • Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, ...
  • Walumbwa, F. O., Luthans, F., Avey, J. B., & Oke, ...
  • Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & ...
  • Wong, C. A., & Laschinger, H. K. (2012). Authentic leadership, ...
  • Yousefi, Bahram, Eidipour, Kamran, Gholami, Sajjad (2016). Relationship between genuine ...
  • Organizational Behavior Management in Sport Studies. (8),62-57. (Persian) ...
  • Zhang, Z.-X., Wei, X., & Leung, K. (2011). Buying Insurance ...
  • نمایش کامل مراجع