رویکرد مدیریت پروژه های BPR

مهندسی مجدد بر طراحی مجدد فرایندهای کاری جهت دستیابی به بهره وری و مزیت رقابتی تمرکز می کند.از آنجا که نظریه مهندسی مجدد، نظریه نسبتاً جدیدی برای بهبود کسب وکار است، روش ها و رویکردهای آن همچنان در حال توسعه اند و از آنجا که کاربرد مفاهیم مهندسی مجددمی تواند فرم های مختلفی به خود بگیرد، متدولوژی های آن نیز از یکدیگر متمایزند، زیرا تأکید برروی برخی فاکتورها در یک پروژه مهندسی مجدد تا پروژه دیگر متفاوت است . بطور ایده آل، هرگروه اجرایی مهندسی مجدد فرایندها، یک متدولوژی مخصوص سازمان خود، با توجه به مراحل کلیدی و پارامترهای اصلی طراحی می کند. دراین مقاله متدی برای انواع مختلف پروژه هااست که این متدولوژی فقط یک برنامه برای طراحی مجدد فرایند نیست، بلکه علاوه بر آن تضمین کننده پشتیبانی همه افراد درگیر در پروژه جهت حصول اطمینان از اجرای فرایند جدید درآینده خواهد بود.

Keywords:

مدیریت , پروژه , متد , فاز , مهندسی مجدد , فرآیند , طراحی , بهبود