کارائی تکنیک استفاده از شرکتهای همکار پروژه های طرح و ساختEPC در بهبود عملکرد پروژه ها

EPC عنوان روشی است روزآمد و در عین حال کارآمد برای واگذاری پروژه ها به پیمانکاران. از این روش در محافل عامیانه کشور ما تحت عنوان کنترات((Contrat نیز نامبرده میشود. مطابق این روش, مسئولیت کل پروژه مشتمل بر عملیات مهندسی, خرید و اجرا به طور کامل به یک پیمانکار واحد و بزرگ محول میشود. از مهمترین اهداف ایجاد روش طرح و ساخت به عنوان یکی از روشهای کارآمد مدیریتی میتوان به مواردی همچون کاهش زمان پروژه با همپوشانی مراحل E و P و C، تلاش در جهت تعامل بیشتر مشاور مطالعات، دستگاه نظارت و پیمانکار در مسیر اجرای پروژه و در نهایت تلاش در جهت بهبود و افزایش عملکرد پروژه و نیز مشخص شدن قیمت کل پروژه و برنامهریزی تامین کل اعتبار موردنیاز قبل از اجرای آن، اشاره کرد. از آنجا که بهبود عملکرد هر پروژه ای به عنوان غایت اهداف آن پروژه مطرح است، با اتخاذ تدابیر لازم با هدف کاهش معایب و نمایان کردن مزایای روش EPC انتظار میرود اتخاذ این روش مدیریتی نقش عمده ای در افزایش عملکرد پروژه داشته باشد. با اتخاذ این روش برگزاری مناقصه و با کاربرد تکنیک مدیریتی روش طرح و ساخت که منجر به همکاری نزدیک مشاور مطالعات، دستگاه نظارت و پیمانکار و افزایش تعامل مابین این دستگاه ها شده، گام مهمی در راستای اجرای پروژه برداشته شده و این مهم میتواند به عنوان یکی از اصلیترین مزامین بهبود عملکرد پروژه مطرح شود. در پیمانهای EPC، نقش مدیریت پروژه در کسب موفقیت مجموعه همکار بیش از پیش حائز اهمیت است چرا که با ایجاد تعامل بین دو مجموعه و افزایش روحیه همکاری در بین مدیران هم رده در دو بخش مطالعات و اجرا، میتواند تاثیر بسزائی در افزایش عملکرد مجموعه همکار داشته و درنهایت باعث بهبود عملکرد پروژه شود.

Keywords:

EPC , کنترات , عملکرد پروژه