تدوین مدل ساختاری از رواب بین چابکی بر عملکرد بانک با تعدیلگر دانش بازار، تحمل ابهام

Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 384

This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

HPCONF03_135

تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1398

Abstract:

هدف پژوهش حاضر بررسی تدوین مدل ساختاری از روابط بین چابکی بر عملکرد بانک با تعدیلگر دانش بازار، تحمل ابهام می باشد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش پژوهش توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری در پژوهش حاضر شامل کلیه کارکنان بانک توسعه و تعاون شهر شهرکرد که تعداد 210 نفر بود که بر اساس جدول مورگان ( 120) نفر به عنوان نمونه آماری درنظرگرفته شدند..در پژوهش حاضر به منظور انتخاب افراد نمونه از روش تصادفی ساده استفاده شد. برای ابزار پژوهش، از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. پس از جمع آوری داده ها،تجزیه و تحلیل آنها در دو سطح توصیفی و استنباطی با استفاده از نسخه آماری smart plsو SPSS انجام شد. یافته ها نشان داد ضریب معناداری مسیر میان خلاقیت بر چابکی بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری با (5,369) ،ضریب معناداری مسیر میان چابکی بر عملکرد بازار با نقش برنامه ریزی بر چابکی بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری با (4,379)، ضریب معناداری مسیر میان چابکی بر عملکرد بازار بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری با (15,804) ، چابکی بر عملکرد بازار با نقش تعدیلگری جهت گیری یادگیری بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری با (2,978) ، ضریب معناداری مسیر میان چابکی بر عملکرد بازار با نقش تعدیلگری جهت گیری یادگیری بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری با (1,83) از 1/96 کمتر است که این مطلب حاکی از عدم تاثیر معنی دار بین چابکی بر عملکرد بازار با نقش تعدیلگری جهت گیری یادگیری بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری ، چابکی بر عملکرد بازار با نقش تعدیلگری جهت گیری یادگیری بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری با (2,104) از 1/96 بیشتر است که این مطلب حاکی از تاثیر معنی دار بین چابکی بر عملکرد بازار با نقش تعدیلگری جهت گیری یادگیری بانک توسعه تعاون استان چهارمحال و بختیاری .در سطح اطمینان 0/95 دارد و پذیرش فرضیه ششم و هفتم را نشان می دهد..پیشنهاد می گردد جلسات و گردهمایی های دوستانه بین مدیران و کارکنان و بالابردن چابکی و دانش سازمانی به منظور افزایش تجربه برگزار گردد .

Keywords:

چابکی , برنامه ریزی , جهت گیری بازار دانش بازار , تحمل ابهام , عملکرد بازار ,