ایجاد ارزش از طریق مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یک عمل متداول و به طور گسترده ای برای پروژه است. تمرینکنندگان از مدیریت ریسک بر اساس یک فرض معمول استفاده می کنند که مدیریت ریسک ارزش پروژه را افزایش می دهد. با این حال، در محیط پیچیده و مبهم یک پروژه، ارزش اغلب ذهنی است. در صورتی که این مورد باشد، چگونه متقاضیان مدیریت ریسک پروژه را ایجاد می کنند تا ارزش ایجاد کنند این مقاله، بررسی ادبیات و مطالعه تجربی مدیریت ریسک پروژه را به عنوان وسیله ای برای ایجاد ارزش ارائه می دهد. مطالعه تجربی بر اساس مصاحبه ها، از طریق تجزیه و تحلیل کیفی تجزیه و تحلیل، برای رفع ارزش ذهنی مدیریت ریسک پروژه است. به طور خاص، ما در مورد چگونگی ارتباط بین شیوه های مدیریت ریسک پروژه و ایجاد ارزش درک شدیم. ما دریافتیم که درک ارزش ذینفعان از ارزش نقش مهمی در ایجاد ارزش از طریق مدیریت ریسک پروژه ایجاد کرد. آنچه که یک شرکت سهامی در نظر گرفته می شود مهم است، از جمله نتایج چشمگیر پروژه، بر ارزش درک شده یک عمل مدیریت ریسک پروژه تاثیر می گذارد. یافته های تجربی نشان می دهد نیاز به درک متنی از ارزش مدیریت ریسک پروژه، و به این ترتیب یک دیدگاه نگرانه تر از انواع مختلفی از طریق مدیریت ریسک پروژه می تواند ارزش ایجاد کند. یافته های این پرسش عبارتند از: ایده جهانی ارزش ایجاد ارزش PRM که در ادبیات دانشگاهی و کارشناسان به تصویر کشیده شده است.

Keywords:

مدیریت ریسک , ایجاد ارزش , پروژه , PRM