بهره گیری از تکنیک های پژوهش عملیاتی OR درمتدولوژی DMAIC کاربرد موردی در افزایش سرعت تولیدخطوط پرسی شرکت ایران خودرو
Publish place: 2nd Conference on Problem Solving strategies and Techniques
Publish Year: 1385
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 4,230
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
PSST01_028
Index date: 3 July 2010
بهره گیری از تکنیک های پژوهش عملیاتی OR درمتدولوژی DMAIC کاربرد موردی در افزایش سرعت تولیدخطوط پرسی شرکت ایران خودرو abstract
مهمترین فرایند موجود در کارخانه برش و پرس شرکت ایران خودرو، تولید قطعات پرسی است . شاخص عملکردی عمده این فرایند HPH ساخت در ساعت می باشد که متشکل از سه عامل CPM سرعت تولید راندمان خطوط و درصد ضایعات است با توجه به اینکه سرعتخطوط سهم عمده ای در شاخص HPH و تامین تقاضای بدنه سازی دارد از این رو تهیه مدلی که بتواند با معیارهای مناسب پوزیسیونهای کاندیدای افزایش CPM را معرفی نماید،حائزاهمیت می باشد. از آن جاییکه شش سیگما روش سیستماتیک برای بهبود فرایندهاست مدیریت برش وپرس با توجه به اهمیت موضوع، پروژه افزایش سرعت تولید خطوط پرسی را برمبنای این متدولوژی تعریف و اجرا نمود. مقاله حاضر گزارش کاربردی از مورد کاوی چگونگی بکارگیری متدولوژی شش سیگما و به ویژه استفاده ازتکنیکهای پژوهش عملیاتی OR) دراین راستا می باشد.
بهره گیری از تکنیک های پژوهش عملیاتی OR درمتدولوژی DMAIC کاربرد موردی در افزایش سرعت تولیدخطوط پرسی شرکت ایران خودرو Keywords:
بهره گیری از تکنیک های پژوهش عملیاتی OR درمتدولوژی DMAIC کاربرد موردی در افزایش سرعت تولیدخطوط پرسی شرکت ایران خودرو authors
مهدی حدادی
کمربند مشکی شش سیگماB.B کارشناس مهندسی صنایع مدیریت برش و پرس شرکت ایران
احمدرضا ذهبی
کمربند سبز شش سیگماB.B کارشناس مهندسی صنایع مدیریت برش و پرس شرکت ایران خ
حبیب کراری
کمربند مشکی ارشد شش سیگماB.B کارشناس مهندسی صنایع مدیریت برش و پرس شرکت ا