نقشه راه نوآوری سازمانی : تبدیل فرصت ها به ارزش های مشهود

بقای سازمان های امروز در گرو ایده پردازی، ارائه طرح های نوین و تبدیل آ نها به پیامدهای مشهود است. خلق ایده واندیشه از مشخصات منابع انسانی می باشد که ارزنده ترین سرمایه سازمانی، به ویژه در شرکت های منابع محور محسوب می شوند. از آنجا که امروزه خلاقیت و متعاقبا نوآوری، مهارتی عام در نظر گرفته می شود؛ لذا تمامی نیروهای انسانی و به تبع آن مجموعه سازمان، قابلیت نوآورشدن را دارند. با توجه به دو مقوله اهمیت نوآوری سازمانی و امکان اجرایی شدن آن به صورت عام در هر شرکتی، وجود یک نقشه راه که مسیر دستیابی به نوآوری را با نگرشی سیستمی نشان دهد، امری ضروری است. مقاله حاضر به ترسیم این نقشه می پردازد؛ اولین و مهم ترین گام ، بازنگری و اصلاح زیرساخت های نوآوری از منظر فرهنگ، ساختار منابع نامشهود و ساختار اطلاعاتی است. و سپس درک و آفرینش فرصت ها توسط کارکنان، به همراهی مدیران در نقش مربی می باشد. همچنین برای مشهود نمودن نوآوری در قالب ارزش سازمانی، ارتباطی بین نقشه راه نوآوری و کارت ارزیابی متوازن برقرار شده است.