بودجه بندی عملیاتی چهارچوب ها و مفاهیم و ساختار سازمانی

با توجه به ناارامی محیط رقابت در سازمان، مدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان در اختیار ندارند و باید بیشتر زمان و توان خود را صرف شناسایی محیط سازمان کنند و سایر وظایف عادی را به کارکنان واگذار کنند؛ بنابراین مهمترین مزیت رقابتی در سازمان ها، کارکنان برانگیخته، وظیفه شناس، متعهد، و متعلق به سازمان است. عوامل متعددی از جمله، عوامل فردی و سازمانی بعنوان پیش نیاز تعلق سازمانی در منابع مختلف ذکر شده است. با توجه به تغییر و تحولات، سازمانها برای بقای موفقیت امیز، ناچار به بهره گیری از خلاقیت کارکنان میباشند . اما بهره گیری از خلاقیت، مستلزم مدیریت عوامل موثر بر خلاقیت در چارچوب تئوری سیستمی خلاقیت در راستای ظهور و ارتقای خلاقیت است. تجدید استراتژی اگرچه بحرانی برای برای موفقیت، موفقیت سازمانی است. توجه کمتری در ارتباط با نیت استعاره عمومی از تغییر استراتژی دریافت می شود. مانند همه مسائل استراتژی ، تجدید استراتژی فرصت ها و تغییراتی برای سازمان هاست. در کسب و کار امروزی که دانش یک قدرت مهم است، منابع انسانی بعنوان یک سرمایه گذاری مهم تلقی می شود که زمینه را برای اثربخشی و کارایی کسب و کار فراهم می کند. واضح است که رسیدن به اهداف سازمانی با کارکنانی که به موقع سر کار حاضر میشوند، از غیبت اجتناب می کنند و با سازمان یکی شده اند و برای ان کار می کنند، بسیار اسان است.در این راستا پولات(106؛ 2013)، اعتقاد دارد که اگر سازمانها تنها بهره وری را در نظر بگیرند و رفتار انسانی و احساسات انها را نادیده بگیرند، این امر غیر قابل اجتناب است که کارکنان احساس ناامنب می کنند و نکرش ها و احساساتی منفی نسبت به سازمانشان توسعه می دهند. در بسیاری از مطالعات پیشین مشخص شده است که بدبینی سازمانی به کاهش رفتار شهروندی سازمانی (اندرسون و بیتمن، 1997؛ آبراهام، 2000؛ روبین و همکاران، 2009؛ منپر، 2014)، کاهش رضایت شغلی و تعهد سازمانی (تکین و بی دیوک، 2015)، کاهش انگیزه و قصد ایجاد تغییر (استانلی، 1988، وانوس و همکاران، 2000)، کاهش وفاداری کارکنان به سازمان(ناوز،2007)و... منجر میشود.این مطالعات نشان میدهد که بد بینی سازمان اغلب با سطح معینی از زوال در محیط سازمانی همراه است، بنابراین سازمانها بابد برای رهایی از اثرات منفی بدبینی سازمان و افزایش کارایی و اثربخشی خود در محیط متغیر امروزی به اقداماتی مبادرت ورزند.

بودجه بندی عملیاتی چهارچوب ها و مفاهیم و ساختار سازمانی Keywords:

سازمان , خلاقیت , تعلق سازمانی , استراتژی , مدیریت و...