چالش های مدیریت منابع انسانی در شرکت های پروژه محور

 بسمه تعالی

در چند سال گذشته به خاطر زود بازده بودن و سود دهی انجام و اجرای کارهای موقت و پروژه ای به طور قابل توجهی رشد نموده و باعث تشکیل شرکت و سازمان پروژه محور گردیده است و همچنین سیاست برون سپاری اجرای طرح های عمرانی و خدماتی دولت باعث این مهم گردیده است. شرکت های پروژه محور به شرکت های اطلاق می شود که سیستم و ساختارهای موقتی را برای انجام کارها ایجاد و طراحی می کنند که این کسب و کارها باید سریع به نتیجه برسند و طبق برنامه زمانبندی از پیش طراحی شده به انجام تعهدات خود پاسخگو باشند و لذا جهت انجام این مهم مدیریت منابع انسانی یکی از ارکان و بازوهای مدیر شرکت یا پروژه می باشد که باید هم راستا با اهداف شرکت اقدام و با عنایت به ماهیت این شرکت ها باید روش های نوینی را برای پیاده سازی وظایف خود طراحی نماید. سازمان های پروژه محور برای برآورده نمودن انتظارات کارفرما و اتمام موفق پروژه ها، نمی توانند صرفا به فرآیندهای ثابت و سنتی تکیه کنند و باید در بستر تیم های کاری منعطف و هماهنگ عمل کنند. چنانچه به این موضوع توجه نشود، تیم هایی تشکیل می شوند که اعضای آنها تعاملات مثبت لازم برای پیشبرد اهداف پروژه ها را ندارند و درنتیجه، سازمان با افت عملکرد روبه رو خواهد شد. علاوه بر این، پروژه ها به طور مداوم در حال تغییر هستند و نیاز به مهارت های جدید و به روز دارند. لذا مدیریت منابع انسانی هر سازمان می توند نقش مهم و پررنگی را در موفقیت هر سازمان ایفا نماید.

منابع انسانی: 

منابع انسانی، مجموعه ای از افراد هستند که نیروی کار یک سازمان را تشکیل می دهند. ویلیام تریسی، در واژه نامه منابع انسانی ، منابع انسانی را به عنوان «افرادی که کار می کنند و سازمان را به فعالیت می اندازند» تعریف می کند. منبع انسانی یک فرد یا کارمند درون سازمان است.

منابع انسانی به عنوان یکی از حیاتی ترین دارایی های سازمان ها شناخته می شوند و نقش کلیدی در دستیابی به مزیت رقابتی و موفقیت پایدار ایفا می کنند.

مدیریت منابع انسانی: Human Resource Management (HRM)

عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت های جدید، تقبل مسئولیت های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است.

وظایف مدیریت منابع انسانی در شرکت های پروژه محور:

مدیریت منابع انسانی در شرکت های پروژه محور با عنایت به ماهیت کار دارای وظایف متنوعی از جمله: تنظیم و اجرای دستورالعمل های سازمان، شرایط احراز شغل، برنامه ریزی، تشکیل کمیسیون جذب و تعدیل نیروهای کارشناس به منظور جذب و نگهداری سرمایه انسانی، جذب و استخدام نیروی کار، تهیه قرارداد کار مطابق با مقررات اداره کار، ارتباط و تعامل با بیرون از سازمان بخصوص اداره کار و اشتغال، حقوق و مزایا، به وجود آوردن فضای مناسب به منظور ارتقاع سطح تحصیلات پرسنل و برگزاری کلاس های آموزشی بصورت دوره ای در شرکت، توسعه شغلی، اجرا و تدوین مقررات و نظم درشرکت، انعطاف پذیری، ایجاد فضای همدلی و طرح انگیزش و رفاهی کارکنان، پیگیری و رفع مشکلات کارکنان و متعهد نمودن کارکنان به شرکت ... مواجه است.

چالش های مدیریت منابع انسانی در شرکت های پروژه محور:

1- شرح شغل (با توجه به متنوع بودن مشاغل).

2- جذب نیرو انسانی در کوتاه ترین زمان ممکن (با توجه به زمانبندی تاریخ اتمام پروژه).

3- جذب نیرو متخصص جهت انجام بعضی شغل های تخصصی.

4- میزان حقوق و دستمزد پرسنل(با توجه به متنوع بودن مشاغل).

5- نحوه عقد قرارداد با پرسنل (با عنایت به مقطعی بودن کار).

6- تعدیل نیرو (انتخاب نیروهای با کارایی پایین تر جهت قطع همکاری با شرکت).

7- ایجاد انگیزه در نیروی کار(با عنایت به مقطعی بودن کار).

8- تشویق پرسنل به کارهای تیمی و گروهی(با عنایت به مقطعی بودن کار).

9- ایجاد نظم و انضباط در شرکت (با توجه به پروژه ای بودن شرکت).

نتیجه گیری:

با توجه به ماهیت کار شرکت های پروژه محور، مدیران باید جهت انتخاب و انتصاب مدیریت منابع انسانی شرکت از نیروی متخصص و کاردان استفاده نمایند تا ایشان بتواند با تخصص و تجربه و هنر مدیریت خود چالش های منابع انسانی را مرتفع و به عنوان یکی از ارکان شرکت در موفقیت و پیشبرد سازمان نقش اساسی ایفا نماید.