معیاری محتاطانه برای ارزیابی عملکرد کارکنان

امروزه با توجه به پیچیدگی های موجود تحولات فناورانه تاثیرات بزرگی را بر جهان وارد کرده است که با تغییرات مداوم و غیرمنتظره در محیطها نشان می شود. این اثرات با افزایش رقابت در محافل تجاری احساس شده است. بسیاری از کسب و کارها خود را در رقابتی سخت و نفس گیر دیده اند. در عین حال، این نوع محیط مستلزم آن است که هر سازمان تجاری جاه طلبی از منابع خود به خوبی استفاده کند تا بتواند به همان اندازه موثر باقی بماند. بنابراین، در این جهان به سرعت در حال تغییر، اکثر سازمان ها به افزایش سطح تولید خود به ویژه از طریق تیم سازی در محل کار متوسل شده اند. برای دستیابی به این هدف، آنها از روش های مختلفی برای ایجاد انگیزه در کارگران خود استفاده کرده اند که تا حد زیادی می توانند از توانایی های خود استفاده کنند و سخت تر کار کنند و دستیابی به اهداف عالی در آن سازمان را به واقعیت تبدیل کنند. چنین تلاش هایی توسط کارمندان نیز برای رضایت کارگران در محل کار مفید است.علاوه بر انگیزه، بسیاری از سازمان ها الگوهای کاری مشترکی را اتخاذ کرده اند که به موجب آن تمرین های تیم سازی مختلف توسط سازمان ها به منظور تقویت روحیه کاری کارکنان ابداع شده است. تیم ها گرد هم می آیند تا وظایف و مسئولیت های خاصی را انجام دهند, تیم های یک سازمان شامل تیم مدیریت، تیم پروژه، تیم کاری و غیره می شود. این تیم ها از راه های مختلفی انگیزه دارند تا با هم کار کنند و به نتایج چشمگیر دست یابند. برخی از راه ها شامل اقداماتی برای ارضای نیازهای آنها، مشوق های پولی، پاداش ها و اقدامات تنبیهی در صورت لزوم است. امروزه، بسیاری از سازمان ها موفقیت خود را مدیون کار گروهی هستند، زیرا کارکنان زمانی که به اهداف بزرگی که توسط سازمان تعیین شده است، بیش از برخی از پاداش های شخصی و شناختی که ممکن است کسب کنند، برانگیخته می شوند. تمرین کار تیمی در چندین محل کار ایجاد شده است و ثابت کرده است که نه تنها در مدیریت سازمان ها موثر است، بلکه معیاری محتاطانه برای ارزیابی عملکرد کارکنان و رشد یک سازمان است. این نشان دهنده شیوع و اثربخشی آن در مدیریت و عملیات موفق یک سازمان است. توجه به این نکته مهم است که برای رشد یک کسب و کار، عملکرد کاری باید به طور منظم ارزیابی، ارزیابی و در صورت لزوم بهبود یابد. یک تیم گروهی از افراد است که نقش ها و وظایفی را برای دستیابی به یک هدف مشترک دارند در حالی که هر یک از اعضای تیم در وظایف خود به یکدیگر وابسته هستند و در سیستم های اجتماعی مانند شرکت ها یا واحدهای تجاری تعبیه شده اند. 

---