بررسی رابطه ی آوای کارکنان با تسهیم دانش

Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 287

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MR-10-35_004

تاریخ نمایه سازی: 1 اردیبهشت 1399

Abstract:

تسهیم دانش مکانیزمی است که با انتشار و کمک به کاربرد دانش، کارکنان را در تحقق وظایف شغلی خود یاری می کند. این مکانیزم می تواند تحت تاثیر عوامل مختلف فردی و سازمانی باشد. از این رو مطالعه حاضر با هدف بررسی رابطه بین آوای کارکنان با تسهیم دانش انجام گرفت. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی بوده و روش جمع آوری داده ها شامل بررسی پیمایشی می باشد. جامعه آماری شامل تمامی اعضای هیات علمی دانشگاه سیستان و بلوچستان بوده که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای (بر حسب جنسیت، مرتبه علمی و رشته آموزشی) تعداد 183  نفر انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفتند. به منظور بررسی متغیرهای پژوهش از پرسشنامه های آوای کارکنان و تسهیم دانشاستفاده شد. برای تعیین پایایی از آزمون آلفا کرونباخ استفاده شد که مقدار ضریب برای آوای مطیع 85/0، آوای تدافعی 81/0 و آوای نوع دوستانه 79/0 و برای تسهیم دانش 87/0 به دست آمد . برای تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبستگی و رگرسیون چندگانه همزمان با کمک نرم افزارSPSS21  استفاده شد. نتایج نشان داد مقدار ضریب همبستگی آواهای: مطیع، تدافعی و نوع دوستانه با تسهیم دانش به ترتیب 577/0-، 409/0- و 671/0 بود (001/0p<). نتایج تحلیل رگرسیون چندگانه نیز نشان داد که آوای کارکنان 3/52 درصد از واریانس تسهیم دانش را تبیین می کند (001/0p<) که از بین آوای کارکنان، آوای نوع دوستانه با مقدار β (516/0) اثر مثبت و آوای مطیع با مقدار β (329/0-) اثر منفی بر تسهیم دانش دارد (001/0p<). بنابراین با افزایش آواهای مطیع و تدافعی از میزان تسهیم دانش کاسته می شود اما با افزایش آوای نوع دوستانه بر میزان تسهیم دانش افزوده می گردد.

Authors

ناصر ناستی زایی

استادیار دانشگاه سیستان و بلوچستان

رضا نوروزی کوهدشت

دانشجوی دکترای مدیریت آموزشی، دانشگاه شیراز

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Adli, F. (2005). Knowledge Management, Movement beyond Knowledge, Tehran: Andisheh ...
  • Alavi M, Liedner DE. (2001). Review: Knowledge Management and Knowledge ...
  • Armstrong M. (2006). Handbook of Human Resource Management Practice (10th ...
  • Boxall, P., Purcell, J. (2003). Strategy and Human Resource Management, ...
  • Bryson, A. (2004). Managerial Responsiveness to Union and Nonunion Worker ...
  • Budd JW, Gollan PJ, &amp; Wilkinson A. (2010) .New Approaches ...
  • Chan S. (2013). Paternalistic leadership and employee voice: does knowledge ...
  • Cheng J, Chang S, Kuo J,&amp; Cheung y.(2014).Ethical leadership, work ...
  • Cross R, Sproull L. (2004). More Than an Answer: Information ...
  • Detert JR, Burris ER. (2007). Leadership Behavior and Employee Voice: ...
  • Donaghey J, Cullinane N, Dundon T, &amp; Wilkinson A. (2011). ...
  • Dundon T, Gollan PJ. (2007). Re-Conceptualizing Voice in the Non-Union ...
  • Dundon T, Wilkinson A, Marchington M, &amp; Ackers P. (2004). ...
  • Dustar, M., Esmailzadeh M.Organizational Justice and its Effects on Employees ...
  • Eisenberg EM, Goodall HL. (2001). Organizational communication: Balancing creativity and ...
  • Fullan M. (2002). The role of leadership in the promotion ...
  • Gao L, Janssen O, Shi K. (2011). Leader trust and ...
  • Hames KM. (2012). Employees’ voice climate perceptions and perceived importance ...
  • Hansen M. (2002). Knowledge networks: explaining effective knowledge sharing in ...
  • Ipe M. (2003). Knowledge sharing in organizations: A conceptual framework, ...
  • Kadivar A, Ebrahimpoor Arangi L. (2016). Identifying the effective factor ...
  • Karimi, M., Shajaee, S. (2015). Studying the relationship between paternalistic ...
  • Kulkarni S. (2010). Sustaining the equality of employee voice, a ...
  • Li y, Sun JM. (2014). Traditional chinese leadership and employee ...
  • Liu M, Liu N. (2008). Sources of knowledge acquisition and ...
  • Liu W, Zhu R, &amp; Yang Y. (2010). I warn ...
  • McAdam R, Moffett S, Peng J. (2012). Knowledge sharing in ...
  • Morrison, E.W. &amp; Wheeler-Smith, S.L. &amp; Kamdar, D. (2011). Speaking ...
  • Musavi, M., Zand Hesami, H. (2015). Extracting Key Dimensions of ...
  • Nikolaou L, Vakola M, Bourantas D. (2008). Who speaks up ...
  • Panahi S, Watson J, Partridge H. (2012). Social media and ...
  • Sanjaghi ME, Akhavan P, &amp; Najafi S. (2013). Fostering knowledge ...
  • Talebnejad, A. (2008). Designing and explaining knowledge creation strategies at ...
  • Tong C, Ip Wah T, Walder, Wong A. (2013). The ...
  • Travis, DJ. &amp; Gomez, J.R., &amp; Mor B. (2011). Speaking ...
  • Van Dyne L, Le Pine J. (1998). Helping and voice ...
  • Van Dyne L, Ang S, &amp; Botero I. (2003). Conceptualizing ...
  • Wang R, Jiang J. (2015). How abusive supervisors influence employees ...
  • Zareematin, H., Taheri, F., Sayyar, A. (2012). Organizational silence: concepts, ...
  • Zeinabad H., Mahmoudi Z. (2016). The role of principals in ...
  • Zhao H. (2014). Relative leader-member exchange and employee voice: mediating ...
  • Zhu W, He H, Treviño LK, Chao MM, &amp; Wang ...
  • نمایش کامل مراجع